大型公共建筑施工总承包管理研究-建筑与土木工程专业论文.pdf.docxVIP

项目，所以为了更好的迎接经济全球化和加入世贸组织所带来的挑战和考验，我们应积极的更正 自身的不足，逐步适应市场。1.2 国内项目总承包管理的研究十分紧迫改革开放 20 多年来，我国经济的迅速发展促进了社会对现代化 大型公共建筑的 需求，仅在北京就已建成单体面积超过 20 万平方米的大型公共建筑 10 余座。进入21 世纪后，随着北京 2008 年奥运会、上海 2010 年世博会的申办成功，类似国家大 剧院、奥林匹克公 园等一大批大型公共建筑已经或即将投入建设之中。正如:北京 城建集团总承包部奥运 工程项目经理储昭武所言，北京 2008 年奥运会工程建设是建 筑业与国际经济规则接轨的大演练。运作方式的市场化、竞争 主体的多元化、承揽 任务的规范化，在给建筑 市场带来机遇与挑战的同时，也将在很大程度上提升中国 建筑业的管理水平，加速其从传统管理模式向现代企业制度的转变 。有关专家建议 建筑业必须尽快打造出自己的建筑航母 ，通过资产重组，促进企业间的联合，组 建实力更强的经济实体。当然，把企业做大，要以做强为前提，特别是在资本经 营能力、人才实力和开拓创新能力等方面要做强，发挥大企业的龙头作用。因此 ， 做好大型公共建筑的施工总承包管理工作 ，是建筑企业所面临的当务之急 。本文旨在针对国内大型公共建筑的自身特点，全面研究整个工 程管理过程的各 个方面 ，探索适合我国目前建筑业发展现 状的总承包管理模式和途径，为 建筑施工 企业管理项目提供思路和方法，从而保 证大型公共建筑建设的顺利实 施。1.3 大型公共建筑的特点及其总承包管理模式1. 工程特点大型公共建筑单位工程不同于群体工程 ，虽然群体工程总建筑面积也比较大， 但它是由独立的多个功能相同或不阔的单位工程组成 的建筑群体， 而大型公共建筑 单休工程有它固有的基本特点。下面以北京新东安市场工程为例 ，看看大型公共建 筑的特点。由北京城建集团总承包施工的北京王府井新东安市场工程，总建筑面积近 22 万 平方米，系京港合资兴建的集购物、餐饮、文化娱乐和写字楼等多功能于 一体的现 代化大型公共建筑，由香港和北京五家设计单位联合设计。该工程既体现了民族传 统和古都风貌，叉着力强化了现代化大型商业中心的风格和 气氛。结构为钢筋混凝 土框架结构 ，平面柱距以 8.4mX 8.4m 为主;装修与装饰大量采用金属板、玻璃、石材等现代装饰材料:主要机 电设备和系统均采用国内外先进产品， {更新东安市场具有强烈的现代感。该工程于 1998 年正式竣工。如上，大型公共建筑有 以下特 点:①单位工程占地面积大，建筑面积大。大型公共建筑一般是 指一个单体工程占地面积 2 万平方米、 建筑面积 20 万平方 米以上的单体建筑物。②使用功能多。③建筑设备专业系统 多、设备现代化、自动化，且专业技术要求高。④建筑标准高，工程质量要求更高。⑤工期短。大多是国家或地区重点 工程、外资或合资工 程 。由于投资大，要求 尽快发挥效益，而且 需要投入的人力、物力均要超过 一般工程。⑥边设计、边准备、边施 工的情况多，设计变更多。由于上述特点确定了大型公共建筑不可能发包给儿个独立的承包单位施 工，同 时也不可能发包给一个施工承包单位把所有技术专业都能承担下来。因此，多专业 、 多形式的分包单位在工期短、要求高、在 同一个单位工程里交叉施工的特定条件下， 必须有一个高资质，能够承担该 工程项 目管理风险的企业来承担总承包，来组织开 工前的施工准备 、统一部署、统一计划、统一协调和组织系统测试以及竣 工交付使 用后的工程保修 工作。2. 总承包管理模式目前，国际上通常采用的总承包管理模式有 : 工程总承包模式 、施工总承包模 式、施工联合体模式 、施工合作体模式、平行承发包模式 、80T 模式等。工程总承包 模式是今后的发展方向，其设 计、施工一体化的特点，在我国加入 WTO 之后将成为 主流总承包管理模式。我国开展总承包管理较 晚，受投资体制的制约，国家还没有形成实施 工程总承 包的建筑市场，业主仍然是 自己成立基建班子，分别面对设计、施工，因此近年 来， 我国总承包管理多数企业实践的是施 工总承包管理，少量工程采 用了工程总承包管 理和施工联合体及 BOT 模式。而其他模式，国内采用的就更少。 如北京新东安市场 工程、首都机场新航站区扩建工程、北京东方广场工程 、广州新白云国际机场工程 等都采用的是施工总承包管理。对于目前主要采用的施工总承包管理，通常有以下 三种管理模式:一是项目施工总承包模式 : 由集团公司总承包部门组建项目总承包部 ，代表集团公司对工程实施项目施工总承包管理，并负总包责任。总承包部门对项目总承包部 下达各项经济技术指标。二是管理总承包模式 : 对于特殊的政府公建工程或以集团企业 子公司