ERP原理与应用Chp1.pptVIP

“制造业基本方程就像地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。” From: Wight O W. MRPII: Unlocking America’s Productivity Potential. Revised Edition. Oliver. Wight Limited Publications, Inc.,1984 这里也可参考周玉清等P27。稍有些不同。 《APICS辞典》（APICS Dictionary, APICS词典或APICS字典）是APICS（美国运营管理学会, ）最著名的出版物。APICS是全球运营与供应链管理等领域最著名的组织。《APICS辞典》定义了生产和库存、运营管理、供应链与物流管理等领域全球统一使用的专业术语。《APICS辞典》自1963年第1版问世以来，已经于2008年出版了12版。我们于2007年受APICS总部邀请着手翻译第11版，第11版包括3500个术语，中文版《APICS辞典》第11版终于于2008年7月由APICS出版了，这是APICS首次以非英文出版此书。《APICS辞典》在全球为运营与供应链管理等领域定义了可以交流的共同语言。学习掌握APICS专业词汇会提高相关领域内的沟通效率和效果，这对于与国际同行交流极为重要。《APICS辞典》更是是准备CPIM（注册生产与库存管理师国际认证）和CSCP（注册供应链专业人士国际认证）等认证考试必不可少的基本工具。 1.2 闭环MRP 企业根据发展的需要与市场的需求来制订企业生产规划。 根据生产规划制定主生产计划，同时进行生产能力与负荷分析。该过程主要对关键资源的能力与负荷的分析过程。只有经过该分析过程，才能达到主生产计划基本可靠的要求。 闭环MRP流程： 1.2 闭环MRP 3. 再根据主生产计划、企业的物料库存信息、产品结构清单等信息来制定物料需求计划。 4. 由物料需求计划、产品生产工艺路线、车间的各加工工序能力数据生成对能力的需求计划。这个阶段如果无法平衡能力，则还有可能修改主生产计划。 5. 采购与车间作业按照平衡了能力的物料需求计划执行，并进行能力的控制，即输入输出控制，根据作业执行结构反馈到计划层。 1.2 闭环MRP 1. 主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如：合同、订单等） 2. 主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，保证计划是可靠的； 3. 采购与生产加工的作业计划与执行既是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程； 4. 能力的执行情况反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 特点： 1.2 闭环MRP 缺点： 对生产计划的控制比较完善，但其运行过程主要是物流的过程；而生产的运作过程，产品从原材料的投入到产品的产出过程都伴随企业资金的流通过程；闭环MRP无法反映出来；且资金运作影响生产运作 1. 3 MRP-II 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗 怀特提出 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning——MRP Ⅱ 理论思想：以MRP为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购等紧密结合，共享有关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式；实质是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业的所有资源编制计划并进行监控与管理的一种科学方法，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 MRP-II逻辑流程图 1. 3 MRP-II MRP Ⅱ集成了应收、应付、成本、总账的财务管理； 采购作业根据采购订单、供应商信息、收货单及入 库单形成应付款信息； 3. 销售商品后，根据客户信息，销售订单信息及产品出库单形成应收款信息； 4. 根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息及库存领料信息等产生生产成本信息； MRP Ⅱ不同于闭环MRP的逻辑流程的部分: 1.3 MRP-II 5. 应付款信息、应收款信息、生产成本信息及其他信息登记入总帐。 产品的整个制造过程都是伴随着资金流的过程。由于通过对企业的生产成本、资金的运作过程的掌握，影响企业的生产经营规划、生产计划，因而生产计划更为可行与可靠。 1.4 ERP的形成 MRP-II的局限性 1. 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业