采购人才的选拔、培养和管理策略.pptVIP

全球国际化与采购人才介绍 采购人才的一般选拔培养机制 采购人才管理策略 采购人才、采购行为与商业伦理 新采购理念与企业EHS管理 Q A 经济国际化与采购人才的需求 全球制造中心向中国转移，导致全球采购中心也转向中国。80%以上的跨国企业已将中国作为首选的物质采购基地，中国已经成为了全球采购最热的地区。 随着中国经济的持续高速增长和经济规模的壮大，对国内采购人才的需求日益增长。 采购人才的定义、范围和类型？ 采购人才的素质和特点 知识系统化 能力多元化 技能职业化 行为规范化 良好的职业道德的素养 基于供应链管理的采购全局观 国际化视野 通过各种采购技巧获得成本降低 总成本优先原则 两则小案例 与沃尔玛打交道的供货商大多对沃尔玛又爱又恨。爱的是商品进了沃尔玛一定好销，恨的是沃尔玛的采购人员通过先进的信息系统对供货商的成本了如指掌，他们的利润率被压在一个较低的水平上。所以，了解了供货商的成本构成才能问他们要利润，这是谈判时的主要武器。 全球微波炉生产冠军格兰仕公司非常注重与供货商的共赢关系，其采购人员在供应商中以最不愿意与供货商“搞关系”闻名。不仅如此，物资部门的人员还与供应商一起探讨降低零部件成本的方法，朝着更高品质、更低成本的目标共同努力。与供货商的共赢关系有助于提高企业利润。 目前采购人才状况和存在的问题 高素质采购与供应链管理人才供不应求 我国高校采购人才培养供给远远不能满足人才市场的需求 专科、本科、硕士和博士的教育层次结构不合理，尚缺乏合理的采购人才培养体系，难以达到企业用人要求 知识结构不尽合理，专业技能不够全面 缺乏商业伦理和社会责任意识 采购人才选拔与培养 严格执行采购人员的选拔标准 全面实施竞争择优的选拔机制和动态管理 社会培训和职业认证 高校教育与培养 企业培训体系 国外招聘与交流 采购人才的管理 合理的人才激励和使用机制是企业吸引和留住人才的关键 以适才为原则, 严格把好招聘关 建立标准的绩效管理体系 制定统一的业务流程和规范 建立有效激励机制. 推行员工分享计划 采购行为与商业伦理 企业采购行为对相关企业活动具有指挥棒作用 企业采购人员要为社会经济和企业的可持续发展服务 采购人才应具有良好的商业伦理道德 采购人才必须懂得并践行环境、健康和安全管理 采购与EHS管理 采购部环境健康安全管理职责 负责确定那些具有重要环境影响的供应商，并影响其环境管理绩效 在进行供应商选择时，负责对新供应商的环境健康安全管理绩效进行评估， 并保持相关记录 在对主要供应商进行绩效评估时，要考虑供应商的环境健康安全因素 与合同方签合同时要考虑合同方的安全管理，尤其需对运输，餐厅，绿化和施工承包方进行安全评估 对于承包方选择时需要考虑EHS方面的特殊许可：如危险化学品生产/经营/运输的许可；安全生产许可；特种设备许可；特殊工种等等 案例：不具备相应资质而签合同，除了总经理的责任，采购人员又需要承担什么责任？如果不了解EHS的相关要求，采购人员应如何合规？ 案例剖析 2007年11月24日7时50分， 上海市浦东新区一在建加油站 发生爆炸事故。2名施工人员 当场死亡，其中一名离爆炸中 心10米左右，另一名施工人员 被气浪抛出60多米远；距离爆 炸中心420米远和30米远的两 名行人，被炸飞的混凝土块击 中头部死亡；另有30多人不同 程度受伤。 案例剖析（续） 组织施工方：上海太平洋燃气有限公司（简称太平洋公司），由上海液化石油气经营公司与东方能源公司共同出资成立。 事故单位：上海威喜建筑安装工程有限公司（简称威喜公司），挂靠在太平洋公司之下。胡国芝为公司法定代表人，公司的经营范围为建筑安装工程、装饰工程、管道（除压力管道）安装、通信设备安装、建筑智能化系统安装等。然而，该公司并未取得上海市建设和交通委员会颁发的建筑业企业资质证书和安全生产许可证。 2007年10月12日，加油站开始停业检修，太平洋公司和威喜公司人员进入施工现场。 人物：胡国芝（威喜公司）、田长武 （太平洋公司）、胡建军 （威喜公司施工队长）。 案例剖析（续） 胡国芝在接受事故调查时说：“太平洋公司在做压力管道（安装业务）方面在上海是很有名气的，是有资质的。而威喜公司没有资质，如果在外面接项目是接不到的。” 太平洋公司总经理田长武在明知威喜公司不具备压力管道安装资质的情况下，允许威喜公司挂靠，并以太平洋燃气公司名义承接具有压力管道改造更新内容的加油站改造工程。 施工人员胡建军在没有办理电焊动火审批手续的情况下，擅自对正在进行气密性试验的液化气压力管道进行焊接，导致液化石油气储罐爆炸。 问 题？ 这是一起什么性质的事故？ 应如何调查处理？如何追究责任？ 发生事故的根本原因是什么？ 答 案 是一起因施工作业人员违