第9讲跨国公司的激励.ppt

杰克·韦尔奇曾对通用电气的一些年轻管理者说： “你可能是一个伟大的管理者，但是除非你能够激励其他人，否则你作为一个领导，对企业来说毫无价值。” 有效的领导不仅需要对公司未来怀有愿景，还必须能够激励其他人也致力于追寻愿景，因此极为稀缺. 学习目标 了解不同国家的人们怎样理解工作职能 了解不同国家的人们怎样认识工作的重要性 理解国家环境怎样影响工作激励的基本过程 能够将将工作激励的通用理论应用于不同的国家 能够在不同国家文化背景下，针对高激励潜能进行职业设计 第13章 跨国公司的激励 第一节 对工作价值和工作意义理解的国别差别 一、人们为什么工作 1、工作职能 人们最想从工作中得到什么 “世界价值观调查和欧洲价值观调查”（WVS/EVS）的研究（Inglehart et al.2000）揭示对工作和生活的态度 *四种最常见的工作职能 提供必要的收入 安全感 和别人交流 成就感 第一节 对工作价值和工作意义理解的国别差别 一、人们为什么工作 2、研究结果揭示 不同国家的人对这些工作职能给予不同的重视 （1）经济转型国家和发展中国家 取得必需的收入比其他职能更重要 （2）集体文化和社会民主意识强烈的国家 与人交流和成就感比其他职能更重要 第一节 对工作价值和工作意义理解的国别差别 二、人们认为工作的价值是什么 1、工作中心性 “一个人在其一生中任何给定的时间内工作总体的重要程度。”（MOW1987） 工作重心显示了一个人的一生中同其他活动，包括闲暇、家庭、社团和宗教相比之下的工作的重要性。 0 — 工作在我的生活中不如其他活动重要（如家庭、闲暇等） 2 — 工作在我的生活中最重要 7个国家的得分 日本：1.8；以色列：1.1；美国：0.95；比利时：0.8；荷兰：0.76；德国：0.74；英国：0.42 第一节 对工作价值和工作意义理解的国别差别 二、人们认为工作的价值是什么 1、工作中心性 *工作中心性与平均周工作小时数的关系：正相关性 *高水平的工作中心性会造就献身事业的员工和高效率的组织。其存在的不利一面：工作时间长及压力大，使许多工人抱怨感到筋疲力尽。 过劳死 第一节 对工作价值和工作意义理解的国别差别 二、人们认为工作的价值是什么 2、工作重要性特征 人们在现在的工作中看重什么样的标准 “世界价值观调查和欧洲价值观调查”（WVS/EVS）的研究揭示50个国家对不同工作特点的排序 工作安全感，收入高 工作有乐趣，工作能发挥才干 合适的工作时间、工作受人尊重 充裕的假期、发挥创造性的机会、 有责任的工作、你感到能取得成就的工作 请你对以上选项排序 第一节 对工作价值和工作意义理解的国别差别 二、人们认为工作的价值是什么 2、工作重要性特征 人们在现在的工作中看重什么样的标准 “世界价值观调查和欧洲价值观调查”（WVS/EVS）的研究揭示50个国家对不同工作特点的排序（571页） 充裕的假期（73%）、发挥创造性的机会（53%） 合适的工作时间（53%） 、工作受人尊重（50%） 有责任的工作（56%），你感到能取得成就的工作（42%） 工作有乐趣（39%） ，工作能发挥才干（36%） 工作安全感（30%） ，收入高（19%） 第一节 对工作价值和工作意义理解的国别差别 二、人们认为工作的价值是什么 2、工作重要性特征 研究中值得注意之处： （1）对现有的工作而言，收入因素不如充裕的假期、工作受人尊敬、合适的工作时间、发挥创造性和责任感等工作职能重要； （2）充裕的假期作为奖励几乎是普遍的文化现象：几乎所有的国家都把它列为首位（日本与俄罗斯例外） （3）收入没有被任何一个国家列为最重要的工作特点。 第一节 对工作价值和工作意义理解