《谋略程序》第二单元课件设计.ppt

3、对策性论证 对策性论证就是寻找谋略方案付诸贯彻实施过程中发生的意外因素、存在的潜在问题，制定防范、应对措施的过程。 4、效益性论证 效益性论证就是对谋略方案实施后是否有效益、效益大小的预测性评价。其实就是预测投入与效益的比例关系，预测是投入大于产出，还是产出大于投入。 一个高质量的谋略方案，必须是能够合理有效地利用人力、物力、财力、时间、精力，能够以最小的代价、最小的投入取得整体性效益最大的方案。 效益性论证的意义在于：有助于谋略者在多种谋略方案面前做出取舍，选择投入最小、效益最大的谋略方案。 5、合法性论证 合法性论证就是考察、分析谋略方案的内容以及贯彻实施的后果，是否符合现行制度、法律法规和政策的要求，能否满足社会效益的要求。 （二）谋略方案的抉择 谋略方案的抉择，就是从设计出来（拟定）的、经过论证具有可行性、价值性的诸多谋略方案中选择、确定一个最佳（满意）谋略方案的分析、判断过程。 用通俗的话说，谋略方案的抉择就叫做拍板定案。 谋略方案抉择中 坚持的主要标准 一是保证实现谋略目标,并总体最优； 二是付出的代价尽可能小，获得的效益尽可能大； 三是承担的风险尽可能小； 四是贯彻实施后产生的副作用尽可能小。 趋利避害，以最小的代价和风险换取最大的效益，是谋略方案抉择的最高原则。 权衡利害就是要正确处理效益、代价、风险三者关系。 抉择谋略方案时，效益、获取利最大是核心，是关键，是摆在第一位的。 1、权衡利害 第一，有利可图。“非利不动”。 第二、利害相权分清轻重。“杂于利害”。权衡利害的基本原则是:利害相权取其利，两利相权取其重，两害相权取其轻，利害兼有权之取利大害小者。 第三、胸装全局和长远。谋万世、谋全局。 如何权衡利害呢？ 2、试点证明 试点就是把选定的谋略方案在一定范围内、一定条件下付诸实施，以验证所选定的谋略方案运作的可靠性。 试点的两种常用的方式： 一是头脑试点（思维模拟）。运用思维的力量，对谋略方案中所设计的步骤、措施、办法等等，进行追问和题解。 二是实践试点。就是把所选定的谋略方案在一定范围内付诸实践，贯彻实施，验证所选定的谋略方案以及其中的操作设计，是否切实可行。　　　 — * — HDU-Chicken 3 3 脑中怀想，支言片语 2013年10月20日 《谋略理论与艺术》第2章 《谋略理论与艺术》第2章 谋 略 程 序 张 强 2013年9月18日 第二章《谋略程序》阐述谋略活动的一般过程，主要是研究怎么样制定谋略方案的问题。 学习目标 ：通过本章学习，要 ⊙懂得谋略活动的一般过程，掌握制定谋略的基本阶段和步骤。 ⊙懂得谋略酝酿与准备需要做什么？怎么样做？ ⊙懂得发现问题、分析问题、确立问题、选定谋略目标，掌握选定谋略目标的基本原则、方法。 ⊙懂得设计谋略方案的基本环节和步骤，掌握设计谋略方案的基本原则和方法。 ⊙懂得谋略方案抉择的基本原则、步骤、方法。 ⊙懂得有效地贯彻实施谋略方案及其基本步骤。 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC 第 2页 《中国共产党党员》专题主要内容 谋略活动的一般过程 谋略酝酿与准备 谋略目标确定 谋略方案 设计 谋略方案 抉择 谋略方案 贯彻实施 从谋略活动的一个完整过程来看，要经历： 过渡页 TRANSITION PAGE 第 3 页 一、谋略酝酿与准备 谋略活动如同做任何事情一样，也需要酝酿与准备。 谋略活动的酝酿与准备中，最重要、最基本的是： ？ 发现问题 分析问题 确定问题 （一）发现问题 实际表现 改变 实际表现（实际完成） 问题 标准（计划、正常状况） 图一表明：问题就是正常状况的偏差。 问题 现在状态（实际完成） 标准（计划）/理想状况 图二表明：问题就是现在状况与理想状况之间的差距。 【案例】 1、问题及发现问题的含义 什么是问题呢？ 差距就意味着问题。 　　毛泽东说：“问题就是事物的矛盾。哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题”。 　　什么样差距： 　　一是事物发展应该或可能达到的状况同事物发展实际表现状况之间的差距、矛盾。即应然与实然的差距。 　　二是事物发展正常表现状况与事物发展实际表现状况之间的差距、矛盾。 　　三是人们的需求愿望（理想状况）同事物现实表现状况之间的差距、矛盾。 发现问题，就是揭示差距、认识差距。 发现问题，就是揭