制度完善,流程优化,打造集团核心竞争能力——为中国电力投资集团公司管理咨询项目而作.ppt

制度完善 流程优化 打造集团核心竞争能力 ——为中国电力投资集团公司管理咨询项目而作 目 录 一、项目背景 二、对项目目标的理解 三、项目运作前提及基本思路 四、集团管控模式举例 五、关键管理流程举例 六、下一步工作计划 新华信与中电投集团公司已经就此次管理咨询项目进行了第一轮接触 2002年4月，国务院电力体制改革方案出台，中国电力行业原有垄断格局将被打破，发电行业出现多主体、分层次的竞争格局 中电投集团公司的业务范围呈现以发电产业为核心的多元化发展趋势 中电投集团公司已经建立起以“三大发展重点”为核心， “三力”建设为保障的企业战略 中电投集团初步确立了其组织结构，包含由总部职能部门、子公司、分公司以及直属企业在内的庞大体系 中电投集团公司目前所面临的竞争挑战 目 录 一、项目背景 二、对项目目标的理解 三、项目运作前提及基本思路 四、集团管控模式举例 五、关键管理流程举例 六、下一步工作计划 新华信公司对中电投集团公司此次咨询项目所要解决的基本问题的理解 新华信认为本次管理咨询项目的目标是为中电投集团公司建立健全完整的管理制度，确定科学有效的管理流程 新华信公司建议本次管理咨询项目关注的要点如下...... 目 录 一、项目背景 二、对项目目标的理解 三、项目运作前提及基本思路 四、集团管控模式举例 五、关键管理流程举例 六、下一步工作计划 解决中电投集团公司上述问题的前提条件包括... 中电投集团公司要强化对下属企业的管理与支持，必须规范化内部管理体系，为集团及下属企业整体管理提升建立坚实基础 明确集团对下属企业的管理模式是规范管理体系的前提 集团总部在三种不同的管理模型中发挥的核心功能有较大不同... 新华信将针对中电投集团公司下属企业的性质不同，从三种不同的管理模式中做出选择 同时，新华信将确定明确的集团及下属企业管理关系职责定位 新华信建立的集团企业管理体系包括如下方面的制度... 新华信建立的集团企业管理体系包括的制度还有... 新华信建立管理流程的五个关键因素包括... 目 录 一、项目背景 二、对项目目标的理解 三、项目运作前提及基本思路 四、集团管控模式举例 五、关键管理流程举例 六、下一步工作计划 新华信设计集团管理模式的原则 新华信在确定X集团管理模式前，首先根据集团和下属公司的产权、产业特征明确管理的目的和内容 界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策机制 优化资源配置 节约交易费用，减少代理成本，约束管理者 计量子公司的价值，提供经营信息，激励管理者解决动力问题 X集团组织结构变革的重点在于完善法人治理结构、权责明确化和基本职能强化 X集团应拥有高度针对性的管理模式 投资管理型非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制 控股总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的 操作导向的管理模式直接控制集团各领域和控股企业的日常经营 选择控股的要素综合分析现实：投资控股和战略控股管理模式更适用于X集团 X集团需要的核心能力集中于以下几个方面 X集团未来的核心能力要通过以下集团功能培育、强化 X集团功能模块将分解成子模块进一步细化 X集团的管理模式和组织结构需要体现出对于集团战略的支持和提高组织效率两个方面的功能 基于以上思路，新华信提出了三种管理模式方案 三种管理模式各有优劣 新华信认为第一套方案是X集团目前适合的选择 X集团总部定位——投资管理型 集团投资管理部详细功能和职责、岗位设置 集团投资管理部的职能范围及横向关系示意图 集团财务部详细功能和职责、岗位设置 集团财务部的主要职能范围及横向关系示意图 集团审计部详细功能和职责、岗位设置 集团审计部的主要职能范围及横向关系示意图 集团人事行政部详细功能和职责、岗位设置 集团人事行政部的职能范围及横向关系示意图 集团所控股的Y上市公司对四大核心业务实行战略管理 控股Y上市公司董事会的功能在于重大决策，而执委会的功能则在于执行董事会决议和实施经营管理 Y上市公司战略决策委员会负责对上市公司的战略和重大投资活动进行决策把关 Y上市公司薪酬管理委员会负责决定上市公司董事会成员和执委会成员的报酬以及集团的薪酬政策 Y上市公司危机管理委员会负责决定、控制上市公司的风险防范、危机处理和公共关系的运行机制和运作流程 Y上市公司总经理职责描述 Y上市公司战略发展中心的详细功能和职责、岗位设置 Y上市公司战略发展中心的职能范围及横向关系示意图 Y上市公司人力资源部的组织机构和职能、岗位设置 Y上市公司人力资源部的职能范围及横向关系示意图 Y上市公司总经理办公室详细功能和职责、岗位设置 Y上市公司总经理办公室的职能范围及横向关系示意图 Y上市公司财务中心的详细功能 Y上市公司财务中心的主要职能范围及横向关系示