（201-07）产品关联要求的确定与评审程序.pdfVIP

中国电工设备总公司 CNEEC201-07 管理体系标准 ● 程序文件 产品关联要求的确定与评审程序 产品关联要求的确定与评审程序 1. 目的和适用范围 在决定是否参与竞标、是否签约以及是否对执行中的合同条款进行实质性变更之前，对与 产品相关联的要求进行甄别、确定和评审，以确定公司是否具有能力实现项目预期目标，特制 定本程序。 本程序适用于公司工程总承包、工程项目管理和成套设备供货项目。 2. 职责 2.1 项目经理负责 − 确定项目的关联要求； − 编制《项目基本情况表》、《项目开拓报告》或《项目变更评审表》； − 履行评审结论中的各项措施； − 编制投标文件和合同稿； − 办理评审后的投标/签约/合同变更工作； 2.2 业务部总经理负责 − 推荐重大、重要项目的项目经理； − 任命一般项目的项目经理，以及技术复杂、有特殊要求的一般项目的技术主审人； − 主持本部门一般项目的评审，提出综合评审意见，做出评审结论； − 批准一般项目的投标/签约/合同变更； − 审核重大、重要项目的《项目基本情况表》、《项目开拓报告》； − 对重大、重要项目的范围、工期、价格等合理性，以及市场变化、管理能力等风险， 及应对措施提出评审意见； − 检查、验证评审决定实施情况。 2.3 经营管理部负责 − 组织重大/重要项目的评审； − 确认《项目评审记录》的完整性，加盖公司合同专用章； − 对涉及国机集团、商会协调的投标项目的要求提出评审意见，做好外部协调工作。 2.4 计划财务部负责 − 对重大、重要项目在资金需求方面的满足性提出评审意见； − 对项目汇率、汇兑损益、退税等方面存在哪些不足提出评审意见。 2.5 计划财务部条法处负责对法律法规等方面的要求提出评审意见。 2.6 技术主审人负责 − 审查已确定的产品关联要求是否充分适宜； − 对投标人资格条件的符合性提出评审意见； − 对技术方案，采用的规范标准，主要设备选型、参数、性能指标、验收条件，采取的 修改码：1.0.0 页次 1/ 1 CNEEC201-07 中国电工设备总公司 产品关联要求的确定与评审程序 管理体系标准 ● 程序文件 措施等提出评审意见。 2.7 副总裁负责 − 对推荐的重大项目的项目经理是否胜任提出审核意见； − 任命重要项目的项目经理和技术主审人； − 主持重要项目的评审，提出综合评审意见，做出评审结论； − 批准重要项目的投标/签约/合同变更。 2.8 总裁负责 − 任命重大项目的项目经理和技术主审人； − 主持重大项目的评审，提出综合评审意见，做出评审结论； − 批准重大项目的投标/签约/合同变更。 3. 工作程序和相关要求 投标前、合同签约前及合同变更前的评审，其流程见附图 A。 3.1 项目类别的划分 为便于管理，以项目预计合同总金额的大小和项目承包的模式进行类别划分，分为 “重大项目”、“重要项目”及“一般项目”三类，即： 项目类别 划分指标（预计合同总金额） 重大项目 1500 万美元或 1 亿元人民币及以上； 重要项目 200 万～1500 万美元或 2,000 万～1 亿元人民币（含 200 万 美元或 2,000 万人民币及以下的 E