年度人力资源规划范文.docVIP

XXX公司2012年度人力资源规划 夯实基础，全面升级。根据公司2012年年度规划及迅速扩张发展的现状，进行2012年人力资源年度规划，以更好地协助总体规划的实现，营造积极向上的文化氛围，打造高效团队，完善人才梯队建设，规范管理是2012年度人力资源部门最主要工作。 指导思想： 贯彻落实以人为本、人是第一资源的思想，建立一套公开、公平、公正、高效的选人、育人、用人、留人机制，加强企业文化建设和基础管理，提升团队士气，提升管理效率，确保企业的稳定发展和战略目标的顺利实现。 具体内容： 企业文化建设，创建积极向上的文化氛围 建立完整、准确的员工信息库，并明确和清晰各分子公司组织架构图 完善日常人力资源招聘和内部调配工作 理顺员工晋升通道，加强职业生涯规划，共铸XXX公司辉煌事业 完善部门职责岗位职责 建立并完善绩效考核体系，提升员工绩效，提升企业效益 完善公司各项培训工作，提高员工综合素质和业务技能水平，确保培训效果转为生产力 建立并完善公司薪酬福利机制，增强员工积极性和稳定性，提升人力资源成本收益。 完善企业的人事管理，建立和谐共赢的劳动关系 一、企业文化建设，创建积极向上的文化氛围 1、目标概述 通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。 第一责任人：人力资源部门 协同责任人：总裁办、各分管部门领导 二、建立完整准确的员工信息库，并明确和清晰公司组织架构图 1、目标概述 企业组织架构和管理结构比较合理，短期并不影响企业的发展，但是在公司快速发展的过程中，随着新进员工的增多和管理团队升级的需要，这将在很大程度上影响企业薪酬考核机制的建立与完善。 为此，建立高效完善的员工信息库，明确各分子公司组织结构将是2012年度的一项重要工作，它的完成将有利于我们对公司的架构一目了然，也便于人力资源对各项规章制度做更好的完善和细化。 2、具体实施方案 （1）根据公司总部组织结构，编制各分子公司组织结构图及人员编制方案。公司各部门应配合公司对本部门职位说明书、工作流程图、作业指导书进行调查、完善工作，人力资源部门负责整理成册。 （2）对所有在岗员工进行信息档案的搜集和整理，并形成完整准确的员工信息库，为员工调动培养、绩效考核等等打好基础。 信息库包括 1）完整准确的员工花名册 2）完整的员工个人档案 3）完整准确劳动合同信息 4）完整准确的员工绩效考核、晋升、降职等信息 5）完整准确的社保缴纳情况信息 6）完整准确的员工奖惩信息 7）用工成本信息 8）人员流动信息等 3、实施目标的注意事项 （1）公司组织架构决定公司的长期发展战略，决定着公司组织能否高效运作。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织过于简化会导致职权不分，工作负荷过重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织结构繁多会导致管理成本的不断增大、工作量大小不均、工作流程环节增多、组织整体效率下降等现象，也同样阻碍着公司的发展。 （2）组织架构设计要综合公司的整体发展战略和未来一定时间内公司运营的需要进行设计。因此，既不能拘泥于现状，又不可妄自编造，每一个职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 （3）组织结构的设计需要注重可行性和可操作性，公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织结构一旦确定，除经公司总裁批准以外，人力资源部门对各部门超出组织架构外增编、增人的请求有权拒绝。 4、目标责任人 第一责任人：人力资源部门 第二责任人：分子公司总经理及人事对接人 三、完善日常人力资源招聘和内部调配工作 1、目标概述 人力资源部门要按照既定的组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才和进行内部调配，以满足公司生产经营的需求。也就是说，尽可能地节约人力资本，尽可能地“人尽其才”，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部门将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展变革时期，人力资源部门对人事招聘与配置工作首先做到的是满足需求，再是保证储备、谨慎招聘。 2、具体实施方案 （1）招聘渠道：拓展多种形式的渠道， 以学校为依托，网络、劳动中介、现场招聘、熟人介绍、推荐等多种渠道并用。 （2）其他招聘事项 适当招用一定比例的实习生（优势：选择优质苗子，并且大大降低劳动成本） 3、内部异动管理 因公司生产经营需要，人力资源部门有权对员工的岗位进行合理异动。主管以上人员，由公司总裁签发文件任免；一般管理人员由人力资源部门考核，总裁审批后异岗。员工由需要增减人员的部门和工厂提出增减员工申请，待人力资源部门核实后，由人力资源部门根据具体实际，对需增加和补充岗位的，需从岗位工作性质、要求对拟调动员工进行考核、考察，符合条件后为其办理异岗调动