公司年薪制实施方案.pdfVIP

厦门钨业股份有限公司 年薪制实施方案 第一章 总则 第一条 为了建立和完善适应现代企业制度的激励与约束机制，充分调动企 业经营者的积极性与创造性，改善企业的经营管理效率和效果，提高公司资产的 运营效益，制定本方案。 第二条 年薪制是指主要以企业的经营规模和难度系数确定经营者的基本 年薪、以企业的年度经营业绩确定经营者的效益年薪和长期激励收入的分配激励 制度。本方案中的年薪由两部分组成：基本年薪和效益年薪。长期激励以股权激 励为主要方式，方案另行制定。经营者的基本养老保险、失业保险、医疗保险、 工伤保险、职工劳保和职务消费等不包括在上述年薪中，这些项目按本公司的有 关规定执行。 第三条 本方案适用于厦门钨业股份有限（以下简称“本公司”或“厦钨公 司”）及所属的全资及控股工业企业。房地产企业采用工资加利润分段提奖的方 式，另由房地产公司董事会商得总裁班子同意后确定方案。具体实施年薪制的企 业由其董事会决定。 第四条 本方案的实施对象一般指企业的法定代表人、总裁（总经理）、副 总裁（副总经理）（以下简称“经营者”）。具体实施企业由本公司董事会确定。 第五条 在各控股子公司、分公司兼任总经理的副总裁，按照在总部任职确 定薪级薪档发放基本年薪、在总部和任职的所属公司孰高原则发放效益年薪。按 照在总部的职务计算的效益年薪比所任职公司计算的效益年薪高出的部份，由总 部发给，其余部份效益年薪和基本年薪在任职公司领取。 第六条 负责日常工作的副总经理可以按总经理的建议经该公司董事会批 准最高按总经理标准支付效益年薪。 1 第七条 新设立或尚未具备实行年薪制的公司高管人员薪酬，由总裁会议决 定。 第八条 按照本方案计算的效益年薪超过基本年薪200% 时，按照200 ％封 顶； 按照本方案计算的总裁效益年薪超过下属工业公司中最高效益年薪公司总经理 效益年薪150％时，按照150％封顶。 第九条 厦钨专职董事长基本年薪由董事会薪酬考核委员会按照本公司薪 酬设计指导原则确定薪级薪档，效益年薪原则上和总裁（总经理）年薪收入相同。 厦钨专职董事长年薪由董事会薪酬考核委员会核定后报请董事会核准（审议该事 项时，董事长应回避表决）。 第十条 总裁和副总裁的基本年薪由董事会薪酬考核委员会按照本公司薪 酬设计指导原则确定薪级薪档。下属公司总经理和副总经理由总裁班子提出建 议，由所在公司董事会确定薪级薪档（分公司和全资子公司由总裁班子核定）。 总裁（总经理）效益年薪按照本方案效益年薪计算办法核定；副总裁的效益 年薪按照总裁效益年薪的65%-75%核定，具体比例由董事会薪酬考核委员会根 据当年效益情况及副总裁绩效考评情况确定，并报董事会审批；下属公司副总经 理的效益年薪按照总经理效益年薪的65%-75% （新提任副总经理第一年按50%、 第二年按55% ）核定，具体比例由下属公司总经理根据当年效益情况及副总经理 绩效考评情况提出方案，经厦钨总裁办公会审定后报请下属公司董事会审批。 第十一条 确定经营者年薪的基本原则 1．风险报酬原则。经营者的年薪收入与其承担的经营责任和风险相联系， 承担的经营责任和风险越大年薪越高。 2 ．报酬与业绩挂钩原则。经营者的年薪收入与其经营业绩相联系，取得业 绩越好年薪越高。 3 ．效益优先、兼顾公平原则。本年薪制方案以提高管理效率和经济效益为 基本宗旨，尽可能公开、公平和准确地确定经营者的年薪。 2 4 ．规范化原则。实施年薪制的主要目的是将经营者的年薪收入规范化、制 度化，取缔隐性收入。 5 ．综合激励原则。固定收入与风险报酬、短期激励与长期激励、物质激励 与精神激励相结合。 第二章 基本年薪 第十二条 基本年薪的确定主要以企业经济规模和经营难度为基础，同时考 虑个人的任职资历和工作能力。 第十三条 基本年薪根据厦钨薪酬设计指导原则设计的薪级薪档表和所在 企业的类别，以及个人任职资历、工作能力等综合因素，确定薪级薪档，每年根 据绩效考核结果作一次调升或调降的调整。