项目经理岗位作业指导书.docVIP

第一章 职位说明书 第一节 岗位职责 职位名称：项目经理 直接隶属：研发副总 直接下属：项目研究员 协调部门：综合计划部、销售公司、驻地分公司各部门 岗位描述：负责新品立项研发、增加品项、现有产品改造等项目的实施及部门整体工作的部署、分派、适时指导工作。 岗位职责： 1、负责制定现有产品的改进、调整，新产品开发等（年度、月）工作计划，认真进行组织与监督，确保按时完成。 2、负责对下属研发方案的审批，部署工作进程，定期检查落实情况，适时指导。 3、负责审核制定各项目产品的工艺流程、加工标准及原辅料采购检验标准等各项技术指标，组织并指导产品的研制与小试、中试；审核或拟制产品试验报告、产品定型验收报告，上报有关部门。 4、负责新品的企业标准的制定及报技术监督局报批、备案工作。 5、及时掌握有关集团产品的国家技术标准、政策法规，避免违规操作。 6、负责调研市场，收集同行业相关信息，积极进行新品立项。 7、做好与有关部门的协调，提高效率，促进各项工作。 第二节 主要权利 一、组织管理 1、有分公司关于产品改造重大决策参与权。 2、分公司专项会议的组织权。 3、所辖工作的指挥权。 二、人事劳资 1、有对下属的任免建议权。 2、有对下属的晋升有建议权。 3、有对下属200元以内的奖罚权。 4、有对下属的转正建议权。 5、本部门编制内的人员招聘权。 6、本部门编制外的人员招聘建议权。 7、有对下属的辞退建议权。 8、有对下属本部门内的工作调动权。 9、有对下属7天以内的事假审批权。 三、资金使用 1、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订审批权。 2、有按程序工作范围内标的1万元以下的合同签订权。 3、有3000元以下的一次性资金（应付款项）支付审批权。 4、有对下属2000元以内的差旅费借款审批权。 5、有对直接下属标准内差旅费报销审批权。 6、有100元以内的物资采购审批权。 7、有100元以内的物资报销审批权。 四、物资领用 1、有100元以内的物资领用审批权。 2、本部门办公用品领用权。 五、其他权利： 1、有500元以下招待费审批权。 2、对现产品的改进、调整，新产品的开发试验与验收，有申报权，。 3、对各类产品的工艺标准、工艺流程，原辅料的采购标准，各项技术指标的制定与调整，有申报权。 4、支配3人以内外出（开会、参观、市场调研等）的权力，超出需报集团研发副总批准。 第二章 新产品研发工作程序 为配合希波集团战略发展规划的实施，确保新产品开发工作有效、有序地进行，特制订此工作规程。 新品研发工作流程图 项 目 来 源 及 立 项 新品研发项目可行性分析 审 核 新品研发计划书 项 目 实 施 过 程 小 试 中试准备 研发成果（小试）评审表 研 发成 果修 改记 录 文件发放 试 生 产 产品试销 研发成果（中试）验证记录 Yes 第三章 日常规工作内容 第一节 微机管理 研发部的微机是为适应现代化的办公、科学管理技术文件，方便员工查寻资料而设置。 1、任何人不得使用该微机做与工作无关的内容。 2、为严守公司机密，项目负责人每人设立一个独立用户，并自行设立密码。 3、微机上的公共界面不得有技术文件等需要保密的材料出现。 4、新产品的生产配方等公司绝密资料不得使用微机打印，更不得保存在微机内。 5、为查阅新产品信息、原辅料生产厂家、查找各大中院校、研究机构、发送电子邮件等，经部门经理同意，可以上网，并作好上网记录。 6、上网查阅资料时，不得查看与工作无关的其他网页。 7、未经部门经理同意，其他部门人员不得使用此微机。 8、监督所有上网均需填写记录。 第二节 员工病、事假的审批 1、员工病、事假按集团公司的《员工病、事假的审批》执行。 2、员工病、事假要填写《员工病、事假条》。 3、《员工病、事假条》的签批程序是：部门经理确认签字后，由研发副总审批，研发副总不在，由分公司人事行政部经理审批。《员工病、事假条》批复后，交由部门考勤员保存，月底工资核算时上交财务部。 第三节 填写待办单及工作总结 1、待办单要放在办公桌上的明显位置，便于提醒自己。 2、随时记录待办事项，经常查看待办事项，排列好各事项工作顺序，一个工作日的工作完成后，要认真进行总结，并制定次日工作计划，填写待办单。上一个工作日的待办事项未完成，应誊写到次日待办单上。 3、将当日工作项目记录，做出总结。 4、每月不定期检查下属待办单，并纳入月份绩效考核中。 第四章 周期性常规工作内容 第一节 工作例会 1、每周一召集部门所有人员参加。 2、传达分公司周例会会议精神、学习公司新下发文件