劳务制度培训(幕墙）.pptVIP

八、信息化劳务模块 见信息化培训PPT 六、劳务成本管控 严把劳务量价的过程监控 2 利用信息化平台，全司在建项目进行线上《月度劳务预结算单》制单、审批、打印，提高工作效率。项目部应设立各工种劳务费（合同量、 施工图纸量、现场实际完成测量、预结算量与相应费用的对比）对比分析台帐。劳务主管部门和合约商务部人员将定期每月到工程现场抽查月度劳务预结算量和劳务单价，核查劳务费用结算与发放情况。 六、劳务成本管控 严格要求变更、签证的时效性 3 当月20日前发生的变更事项，要求项目部审批完毕日期最迟不超过当月底，且应把当月的手续完备的劳务合同变更资料（劳务补充合同、补充协议（《劳务合同变更审批单》）、《零星用工现场签证单》、《劳务分包工程量计算稿》和相关变更、签证依据）复印留存，原件交项目管理部备案。逾期不报，视同项目不再计价结算和支付。 每周发生的现场零星用工签证必须每周末前签认完毕，逾期失效。当月预结算时将零星用工结算完成，逾期作废。 七、劳务资料管理 项目部每月应做好劳务管理相关台账统计等资料， 主要内容包括： 1）劳务合同签订、增补及执行情况资料； 2）进场工人花名册的及时登记与身份验证等相关资料； 3）工人与劳务公司劳动合同签订、保险办理等相关资料； 4）各生产班组工人培训、教育记录等相关资料； 5）各劳务分供方累计完成工程量台账统计情况资料； 6）劳务费每月预发及办理清单相关资料； 7）项目劳动力的当月人数和月度使用计划； 8）各生产班组工人工资发放和记录等相关资料； 9）项目部与劳务分供方结算劳务费时，应依据以上资料进行汇总、统计、分析与结算。 2015年09月25日 一、劳务策划 劳务策划评审表 1 《劳务策划》评审表 项目名称 策划编制人 　生产经理 （技术负责人） 编制日期 　项目中标后5天内 评审 意 见 项 目 部 项目经理： 年 月 日 项目管理部 劳务主管： 年 月 日 部门经理： 年 月 日 合约商务部 部门经理： 年 月 日 财务资金部 部门经理： 年 月 日 法 务 部 部门经理： 年 月 日 审 计 部 部门经理： 年 月 日 一、劳务策划 劳务策划主要内容 2 根据合同要求及项目成本分析，结合项目特点，确定项目劳务分包的工作内容、计价方式、质量目标、主要工期控制点等管理内容，测算劳务成本。 按照项目施工方案的要求，确定所需劳务分包商个数、劳务人员数量、劳务分包施工范围及劳务分包进退场时间等管理要素。 根据企业劳务资源的状况，结合工程特点和项目部计划，初步确定参加投标的合格劳务分包商及劳务招标时间等。 根据工程难度及项目履约要求，分析项目履约过程中劳务管理难点，提出应对方案和管理措施。 一、劳务策划 劳务策划实施 3 项目部负责劳务管理工作和责任结构分解，落实各项劳务管理责任。 编制各阶段劳动力详细使用计划，在项目实施过程中跟进计划的执行情况，并根据现场需求对计划进行调整。 细化各项劳务管理风险应对措施，施工期间与劳务分包商保持有效沟通，根据现场实际情况动态修正劳务管理实施计划。 二、劳务招标 劳务招标流程 1 二、劳务招标 劳务招标申请表 2 项目部在进场10日内（或用工前15天以上），根据进度计划提交劳务招标申请并附招标清单、辅材界定表及招标图纸（LW-02-01、LW-02-02、LW-02-03、LW-02-04），报分公司劳务管理岗审核。招标申请应明确分包的需求计划，分包的种类、分包进退场时间、工种、人数、辅材界定及其它相关要求。 项目名称 湖北省荆门市政务中心二期 工程造价 1200万（暂定） 工程地址 湖北省荆门市漳河新区双喜村**路**号 施工内容 石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙、门窗等 合同工期 2015年5月30日竣工 建筑面积 13530.69m2（暂定） 劳务用工计划总人数 龙骨阶段50人面板安装阶段60人 用工时间 2014年12月7日样板施工人员进场（4-5人），2015年1月30日班组进场，用工4个月 施工范围（标段划分） 标段一:荆门政务二期安保楼（主要幕墙形式为石材幕墙，铝板幕墙......）；标段二：荆门政务二期网球馆外墙装饰（主要幕墙形式为石材幕墙，铝板幕墙......）；标段三：...... 劳务队伍形式、数量 本项目拟选用2个劳务班组，其中：1、一个班组负责标段一施工，根据施工工期预计需要10名焊工、25