生产部年工作总结.doc

生产部年度工作总结（2010年） 2010年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。生产部作为公司生产制造的主要部门，在张总的正确领导下，在公司各相关部门的大力支持下，继续发扬“团结努力，精细管理，诚信务实，科学奉献”威捷精神，把公司生产经营作为重点，系统进行人、机、物的综合利用，今年来对二楼陈年废品进行了清理，对三车间做杆场地作了搬迁，有效的利用起生产场地，完善了各车间现场规划，提高了生产效率，对不良陈年道闸杆根据客户要求作了再次挑选使用，已有效利用600多条杆，直接经济价值约180000元以上，取得了较好的成绩，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地针对本部门一年来的工作得与失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。 一：生产情况总结（成品） 单位：台 今年以来,生产部以“人”为本，倡导“用最少的人，干最多的事，创最大的业绩”，主抓员工技能培训工作，依照公司奖罚制度，根据各车间实际情况，制定了各车间《奖罚管理制度》及《车间员工技能考核细则》等各项激励措施，大大提高了员工工作积极性，生产部总人数相对去年平均减少30人/月以上，而到现在为此（12月8号）道闸总产能比2009年增长45.0%，三辊闸共完成326台，相比2009年翻了4.5倍，平移门系列共完成生产1561台，相比2009年翻了2.5倍，平开门共完成生产439台，相比2009年翻了2倍，开门机系列单机共完成生产17876台,双机共完成生产7107台,相比2009年持平，满足了客户需求,确保了年度任务的完成。 二：人员管理 根据公司产品型号的多样化新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作 三:品质 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品，严把生产工序的每一个控制关，利用例会、会及生产过程及时为操作工灌输理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新工安排、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新工在独立操作以前，都能了解基本的产品。我们始终坚信产品是生产出来的，生产部的每一个员工都高度的意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品会稳步提高，以达到满足客户要求的目标。 1.1% 2.1% 0.8% 0.8% 0.9% 0.8% 1.6% 3.0% 3.1% 2.2% 1.59% 2010 2.13% 2.79% 1.2% 0.81% 0.35% 0.42% 0.53% 0.41% 0.42% 0.79% 0.53% 0.94% 三车间 2009 29.4% 46.7% 31.25% 41.7% 39.65% 28.9% 27.65 22.9% 20.0% 14.4% 11.4% 28.5% 2010 7.515% 9.29% 9.655% 8.285% 9.765% 6.68% 6.45% 6.7% 6.17% 5.4% 5.3% 7.38% 四:安全 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。 从事故起数来看比2009年减少了6起，但从事故等级上来看，造成的经济损失是去年的十倍，基于这些安全事故的发生,让感觉到我们在安全管理工作上还存在非常的漏洞，管理教育培训工作很不到位，员工安全意识个还不是很强，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈通过全体员工的共同努力，我们在张总的正确领导下取得了一定的成绩，为以后的各项工作任务的完成打下了坚实的基础，但是我们还应清楚的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，及待在今后的工作加以解决，具体总结如下： 1： 培训教育方面：今年以来生产部职员级管理人员培训总课时不到25小时，原计划培训内容也没有完全按计划落实到位，以至于部分管理人员思想素质没有跟上，工作执行不到位，影响了整个团队的发展；由于人员流动较大，员工技能培训较少，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和品质。 2：??制度方面：2010年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但在制度执行方面，由于我们部分管理人员的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，下步工作需要彻实加强。 落实安全生产责任制,继续