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内训拓展7项管理 ◆如何以强力执行贯彻英明决策（执行力系列培训之一） 没有英明的决策，执行是无效功； 没有非凡的执行，决策等于零。 互 动 决策和执行哪个重要，有何关系？ 决策与执行在成功的路上是一个循环。 决策和执行的关系： 1．决策创造困难，执行解决困难； 2．决策务虚，执行务实； 3．决策相对稳定，执行千变万化； 4．决策是大脑，执行是四肢。 5．决策是今天，执行在明天，决策要考虑执行时的变化和困难； 执行是今天，决策在昨天，执行要弥补决策的不足,完成决策的指标。 决策工作相对量小，执行工作相对量大、复杂、细致。 结 论： 执行前，决策是关键；决策后，执行是关键。 决策与执行对比： 决策难，还是执行难？ 1．决策难主要源于内部；执行难既源于内部又源于外部。 2．决策要做到二者之和，执行者要做到三者之和 决策者与执行者的对比图： 决策者 执行者 和 和 3．决策大都是积极的；执行却是多种多样的。 执行的种类： ① 主动积极的，努力寻找完成任务的方法； ② 被动消极的，努力寻找完不成任务的理由； ③ 被迫强制的。 预 期 效 果：明确决策与执行的关系，提高执行力的重点就是将“被动消极的”执行力转变成“主动积极的”执行力。 ◆ 非凡执行力的能源保障（执行力系列培训之二） 理 念： 找到非凡执行力的能源是锤炼执行力的第一步； 培育这些能源是锤炼执行力的第二步； 影响执行力的因素 一、战略目标： 怎样将执行者的个人利益与组织的目标相融合，这是锤炼非凡执行力的关键。 二、管理体系： ◇ 优秀的管理体系可以帮助有才华的人施展本领 ◇ 企业建立科学的管理体系是锤炼非凡执行力的基础。 ◇ 德鲁克：“有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才能产生效益。” ◇ 管理系统是企业家创业和发展的最重要的管理工具。 ◇不同的管理体系会产生不同的执行力；非凡的管理体系会产生非凡的执行力。 三、物质利益： ◇ 物质第一，物质是人的第一生理需要，在一般情况下，物质对执行力能起十分重要的作用 ◇ 大多数企业的大多数员工象蜜蜂和鸽子一样，为自己的工资而工作。这是很实际的自然现象。不要过早拔高工作的目的，要逐步提高。但在核心层要升华工作的目的。 ◇ 执行者的目的往往与组织者的目的并不相同。 四、任务压力： ◇ 强压能出非凡执行力。 ◇ 心理承压力内压外压，可产生非凡执行力。 五、外部环境： ◇ 执行者的外部环境对执行效果有直接的影响。 ◇ 非凡执行者在困难前找的是战胜困难、完成任务的办法，消极执行者在困难前找的是躲避困难、完不成任务的借口。 ◇ 作为组织者，要尽最大努力为执行者创造相对最好的环境和方法。 ◇ 你为终端执行者和落实者准备和创造了多少有利于战胜外部困难环境的有利条件？ ◇ 充分的心理和物质准备有利发挥非凡的执行力。 六、技巧方法： ◇ 如果执行力是飞机，技巧方法就是机翼。 ◇ 执行者的执行意愿与执行方法的关系： 1、良好执行意愿可以自发衍生出许多克服困难的有效执行方法； 2、有效的执行方法，又会加强执行意愿； 3、消极执行意愿可以衍生出许多不执行的困难和理由； 4、执行意愿与执行方法是相辅相成的。 七、教育培训： 优秀企业必是三位一体的组织：学校、企业、家庭。 优秀企业家必是三位一体领袖：老师、企业家、家长。 优秀企业必是制造三种产品的地方：人才、业绩，财富。 八、协同配合： ◇ 天地相和万物生，众人相和建奇功。没有协同配合就没有人间的一 切。非凡协同 ◇ 九条措施： 1．统一思想，同一目标，统一要求，利益相关； 2．取长补短，左右照顾，前后呼应，相互配合； 3．协同者要调动大家主动参与的积极性； 4．协同者要告诉大家好的方法和注意事项； 5．协同者对大家的要分工要科学合理； 6．协同者要最后选择最难的工作； 7．协同者要弥补众人之所过； 8．协同者要将功劳归大家，责任归自己； 9．协同者要不断积累本组织协同的特点和经验。 九、企业文化： ◇ 树立企业文化，是锤炼非凡执行力中最艰难，最重要，效果最明显的长期工作。 十、领导艺术： 十一、沟通交流： 沟通是“适者生存”的最好