二季度组织发展宣导版.pptVIP

第一步：利用增员彩页增员，做大直辖； 第二步：建立标准组 第三步：鼓励组员健康晋升； 第四步：享受3000元育才奖； 第五步：达成分区经理晋升标准，晋升分区经理 4.13 全员宣导 4.14-4.21 1、增员彩页学习 2、回执追踪 3、创说会 4.22 新人岗前400人 深圳分公司2011年二季度组织发展案 营销部 2011年4月 活动背景 活动介绍 配套支持 2011年 全国有660万毕业生 深圳有110万人求职 100万新增流动人口 里面肯定有 你的准增员对象 100万新增流动人口啊！ 2011年一季度我们开展了大型民生幸福大调查活动，积累了大量的客 户，其中有许多对工作收入不满意、来深时间不长、对深圳生活成本感到 压力的客户。 二季度，我们再次吹响春天的号角，让更多对现状不满意的人，加入 到金融保险业。生命人寿深圳分公司将在2011年4-6月开展《春天里，师徒 携手同行》创业计划活动。 活动背景 活动介绍 配套支持 活动时间：2011年4月12日-6月30日 宣传口号：春天里，师徒携手同行 主题曲：《春天里》 活动目标：寻找800名徒弟，营销顾问层通过活动健康晋升，营销经理层通过活动做大直辖，打造标准组。 活动内容：公司配套全新增员彩页，增员讲解话术，加上新人双佣责任津贴等各项支持，吸引客户参加创业说明会，最后加入到生命人寿的大家庭中来。 机构 新增人力 新增达标人力 新晋升营销经理 福田一 40 20 4 布吉一 40 20 4 宝安 40 20 4 布吉二 50 25 5 福田二 90 45 8 福永 90 45 8 龙岗 180 90 15 罗湖 180 90 15 合计 710 355 63 活动背景 活动介绍 配套支持 意愿启发 就业调查 工作介绍 多功能彩页让 增员面谈，不再困难! 方案对象：2011年4月1日-2011年6月30日首次入司，且入司级别是营销顾问。 方案内容： 入司时间 享受津贴职级要求 FYC（元）要求 津贴（元/人/月） 1-3月 营销顾问或以上 ≥900 900 ≥1800 1800 ≥3000 3000 4-6个月 营销顾问或以上 ≥1000 1000 ≥2000 2000 ≥3000 3000 7-12个月 营销经理或以上 ≥3000 4000 备注： （1）新人入司1-3月，需保证出勤80%以上，否则按照基本法享受津贴。 （2）业务员自保件，如退保，需退还佣金。 （3）本政策不与基本法同时享受。 培训时间：5月中旬，6月中旬 参训标准：（1）本人上月达成5000以上。 （2）上月至少有一个直接增员，且有一个达标人力。 （3）各机构选拔次月参训，每期40-80人。 培训内容：顶级讲师讲授营销经理必备技能，让你成为一名优秀的营销经理。 方案对象：所有在册业务层级人员 方案时间：4月1日至6月30日 方案内容：对二季度新晋升的营销经理，举办晋升酒会，并在报纸刊登表彰信息。 方案对象：所有在册业务层级人员 方案时间：4月1日至6月30日 方案内容：达成基本法首次晋升营销经理且团队当月达成1+2达标人力，本人可享受3000元晋升奖， 上级主管享受3000元育才奖。 备注: (1)新晋升营销经理必须参加育英班,方可享受以上方案; (2)若达成基本法晋升营销经理标准，但是未达成团队1+2达标人力，则按照基本法晋升，但所 有人员不享受健康晋升奖和育才奖。奖励发放时间随晋升月佣金发放。 第一步：持续利用增员彩页增员； 第二步：用双佣政策激励新人达标; 第三步：参加营销经理育英班; 第四步：达成晋升标准，参加晋升酒会，享受报纸表彰； 第五步：激励小组达成1+2达标人力； 第六步：享受3000元晋升奖。