管人絕招及實際管理中的運用.pptVIP

管人絕招及實際管理中的運用 一﹑立威大法 二﹑增魅大法 三﹑知察大法 四﹑開山大法 五﹑強權大法 六﹑決斷大法 七﹑號令大法 八﹑籠絡大法 九﹑整肅大法 十﹑溝通大法 十一﹑激勵大法 十二﹑解難大法 十三﹑開會大法 十四﹑御上大法 一﹑立威大法 “威信是每個領導者刻意追求的東西。沒有威信的領導者﹐比一個普通老百姓還要糟糕。因為﹐普通老百姓只要干好自己的事就行了﹐不用借助威信去帶領別的什么人去做什么。而領導者不然﹐領導者不立威﹐難道讓他一個人去干所有的事情﹖” “上帝有一次心血來潮﹐打算改變自己在諸神心目中威儀赫赫的形態。于是﹐他開始與諸神拍肩膀﹑稱哥們兒﹐時不時還開上几個夾葷帶色的玩笑。第一個星期﹐諸神嚇傻了﹐都以為上帝犯了什么毛病。第二個星期﹐諸神看慣了﹐也就順竿子上樹地同上帝熱乎起來。到了第三個星期﹐麻煩來了﹐諸神似乎忘了他是上帝﹐常常為了一點小事同他拍桌子摔板凳﹐甚至連他正兒八經的法旨﹐也不再誠恐誠慌地去遵行了。上帝這才知道后悔﹕‘看來威信是不能隨便丟掉的呵……’ ” 一﹑立威大法 無私才能無畏﹐無畏必然揚威 一﹑立威大法 威信不是狂傲 一﹑立威大法 別跟下屬太近乎 一﹑立威大法 縱容姑息會讓你威風掃地 一﹑立威大法 制造一個缺點能讓你更有威信 二﹑增魅大法 作為一個領導者﹐你可曾靜下來仔細想過以下的問題﹐并從 中找到真正的答案﹖ ①為什么﹐有許多人在沒有加班費的情況之下﹐仍然愿意辛勤 加班﹖ ②為什么總有一批人為你所設定的目標全力沖刺﹖ ③為什么總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智﹖ ④為什么有人心甘情愿﹐不顧性命﹐赴湯蹈火﹖ 多年來﹐許多人一直不斷思索這些問題﹐終于取得一個驚 人的答案﹕ 成功的領導﹐其關鍵在于90%為領導者個人所展現的魅力﹐ 以及1%權力行使。 領導﹐其實就是魅力的極致發揮﹐影響他人合作和達成目 標的一種歷程。印度聖雄甘地也支持這種說法﹐他說﹕“領導就 是以身作則來影響他人。” 二﹑增魅大法 一個人之所以心悅誠服為他的主管或組織賣力工作﹑奮 斗﹐絕大多數的原因﹐是他們擁有一位“魅力”逼人的領導者 ―像磁鐵般掠獲了大家的心﹐激勵大家勇往直前。曾經聽到 一位部屬推崇他的主管說﹕ “你和他在一起一分鐘﹐你就能感受到他渾身散發出來的 光和熱﹐我之所以賣命努力﹐乃是因為他本身一股強大的魅 力﹐深深吸引我所使然。” 從領導效能的觀點來看﹐我們不得不承認﹕魅力﹑影響 力遠勝過權力。 多少年來﹐有關統御﹑領導的書籍和研究報告數以噸 計﹐討論的主題涉及組織領導﹑領導者行為﹑權力領導﹑最 近則十分流行“領導才能”。 這些重要的主題﹐都包含了許多不錯的構想。事實上﹐這些都可精簡成一句話。 二﹑增魅大法 與其做一位實權在手的主管﹐不如做一位渾身散發無比 “魅力”的領導者。 帶人要帶心。做一位成功的領導者﹐除非我們具備了相 當程度的魅力與影響力﹐否則﹐是很難實現領導統御的第一 個課題﹕贏得部屬的信賴和忠心。 有位領導頗具成效的企業家在研習會里﹐曾單刀直入告 訴學員﹕ “在現實世界里﹐眾所皆知的一流管理者﹐無一例外地每 一位都具有一種罕見的人格特質﹐他們處處展現出魅力領袖 的風范。他們不但能激發部屬們的工作意愿﹐又具有高超的 溝通能力﹐動之以情﹐曉之以理﹐渾身散發出熱絡引人的力 量﹐尤其重要的是﹐他帶領團隊屢創佳績﹐擁有一邊串驕人 的輝煌成就。運用獎賞力與強制力不管理﹐也許有效﹐但是 如果你要提高自己的領導魅力﹐贏得眾人的尊重和喜愛﹐我 二﹑增魅大法 建議你們要盡最大的努力以影響和爭取部屬的心。假如你們 之一誰能做到這點﹐誰就能成為一位成功的領導人﹐而且也 可能完成許多不可能完成的任務。” 說得可真是擲地有聲﹗ 好的領導才能﹐特別是個人的魅力或影響力﹐這比他的 職位高低和提供優越的薪資﹑福利來得重要許多。它才是真 正促使人們發揮最大潛力﹐以實現任何計划﹑目標的魔法 杖。 總之﹐現在的主管們﹐需要更多的是令人懾服的魅力﹑ 影響力﹑而不是令人生畏的權力。 我們常常可以聽到成功企業中員工的感受和心聲﹕ ①我覺得我的主管不能沒有我﹐因為他相當重視我﹐我 愿意為他賣命。 ②我的主管讓我感到我很重要。 二﹑增魅大法 ③他讓我覺得在團體里有歸屬感。 ④他愿意負起百分之百的成敗責任。 ⑤他好像是我的父母﹑兄長﹑益友和良師。 ⑥他比別人更關懷﹑更愛我。 ⑦他讓我