幻灯片水泥磨.pptVIP

股份公司五月份水泥球磨机技术交流暨培训; 为全面落实曹董事长在集团公司2010年工作会议上的讲话精神，理顺专业管理思路，提高专业管理水平，适应公司发展需要，组织召开磨机技术交流暨培训会，旨在进一步规范水泥磨机工艺技术管理，完善粉磨站经济指标考评和考核，拟定钢球消耗计算方法和水泥磨机中控操作员业绩排序办法，并针对水泥磨机技术管理领域中存在的一些共性问题进行交流和研讨。; 为拓宽思路、提高磨机管理水平，达到学习、交流、进步的效果，会议将安排集团磨机管理位于前列的单位介绍管理经验，同时聘请中南大学教授（任立军）、海螺设计院专家（周长华）作专场磨机相关工艺知识培训。;培训动员;理论授课老师介绍;中南大学：任立军;海螺设计院：周长华;经验交流单位介绍;A组讨论议题;股份公司水泥磨中控操作员排序管理办法; 1、水泥磨机中控操作员排序主要包括三项指标：台时（t/h）、比表合格率(%)、工序电耗(kwh/t)，采用百分制，其中台时指标占40%，比表合格率占30%，工序电耗30%。4台同规格磨机参评操作员限为4名。 2、以各中控操作员实际操作的台时为排序计算依据，考虑不同生产品种所造成的影响，为体现排序公平性，特将各规格磨机、各生产品种的折算系数统一如下：;; 3、比表合格率以各中控操作员实际操作的班合格率为排序依据，将中控操作员实际比表合格率除以合格率目标值（90%）再乘以所占比例30分，最终算出比表项得分。 4、电耗指标以各班中控操作员责任磨机的月度综合电耗为依据，用变动目标电耗除以操作员责任磨机的电耗再乘以电耗所占比例30分，最终算出电耗得分。;4.1、关于初始责任磨机电耗的确定：如公司有4台同规格磨机，磨机月度综合电耗从小到大依次为A、B、C、D，4名操作员按照综合台产的高低依次对应为A、B、C、D；如公司只有3台同规格磨机，4名操作员中综合台产排序1、2名的分享A、B，排序3、4名的共享C; 如公司只有2台同规格磨机，4名操作员中综合台产排序1、2名的共享A，排序3、4名的共享B；如公司只有1台磨机，参评的4名操作员共享A；(如有4台以上磨机，允许公司4名参评的操作员对应享受磨机月度综合电耗排序前4的磨机电耗)。 初始责任磨机一旦确定，必须满3个月后才可以按以上规则进行变动，每变动一次要保证3个月有效。;;表中a、b、c分别代表公司各品种水泥月度百分比，序号1变动目标电耗为：（1.15a+1.0b+0.88c）×40，其它磨型依此类推。 5、最后将三项得分多少进行汇总按得分高低排序。年度排序按每月得分情况逐项进行汇总除以月数12，最后得平均分，然后考虑年度球耗进行综合排序。;关于及时绘制筛余曲线的工艺要求;2、原材料及工艺系统未发现较大变数，而磨机台产波动幅度超出正常台产10%范围以外时，必须对磨机粗、细仓做筛余曲线，并对照前段时期的筛余曲线完成对比分析。 3、磨机级配调整量超出初始装载量10%时，要求级配调整前、后必须做调整仓的筛余曲线，以验证钢球调整的有效性。;4、对磨内衬板进行改造或更换前、后，要求工艺管理人员必须对相应一仓或二仓做筛余曲线，以方便工艺人员了解关联备件对工艺过程的影响。 5、新投产磨机正常运转（100%负荷运行72小时）后，工艺管理人员要抓住故障跳停时机完成磨机筛余曲线的制作，为日后的工艺分析提前做好案底。;3、磨机管理工艺台帐统一样表; 海螺 班台产统计台帐; 海螺 #磨工序、综合电耗台帐; 海螺 #磨台产统计台帐; 海螺 #磨机端盖衬板示意（Φ4.2×11m）; 海螺 #磨端盖衬板检查记录表; 海螺 #磨机一仓隔仓板示意图（Φ4.2×11m）; 海螺 #磨一仓隔仓板检查记录表; 海螺 #磨机二仓隔仓板示意图（Φ4.2×11m）; 海螺 #磨二仓隔仓板检查记录表; 海螺 #磨机出磨篦板示意图（Φ4.2×11m）; 海螺 #磨出磨篦板检查记录表; 海螺 #水泥磨研磨体台帐; 海螺 #磨停机工艺检查台帐; 海螺 班中控操作员质量管理台帐 ; 海螺 #磨工艺运行参数统计台帐 ; 海螺 #磨停机统计台帐; 海螺 #磨机收尘器台帐;1、2010年水泥磨系统主要指标考核标准（Φ4.2*13m磨机)2、粉磨站年终检查标准修订版3、股份公司水泥磨机钢球消耗计算办法;2010年度水泥粉磨系统主要指标考核标准; ;2010年度水泥粉磨系统主要指标考核标准