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天冷时，是他们给你送来温暖 * 有时，他们会对我们发火 * 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 * * 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 * 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） * 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 * 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 《人力资源管理基础》 《人力资源管理基础》 员工培训计划的制定 员工培训计划的制定 管理工程系 全细珍 quanxizhen@126.com 2009.7 能力目标：能够制定员工培训计划 知识目标：掌握员工培训计划的内容 掌握员工培训方法 员工培训计划的内容 员工培训方法 教学难点 教学目的 教学重点 * 培训计划的内容 培训 方法 培训 目的 培训 时间 培训 对象 考评 方式 培训 内容 培训 师资 培训费 预算 培训 地点 培训 形式 培训 组织人 * 培训目的 明确：为什么要培训？ 要达到什么样的培训效果？ * 培训对象 新进 员工 有潜在 能力的人 有能力且 符合企业 发展的人 有特殊 需求的人 * 契合企业与员工的实际情况 可操作性强 照顾多数受训员工的需求 与培训目标一致 培训内容应 符合以下要求 * 3.根据培训地点分 2.根据培训对象在公司的地位 4.根据培训范围 企业内培训、企业外培训 全员培训和单项培训 培训形式 高层管理人员的培训 基层管理人员培训 专业技术人员培训 一般员工的培训 1.根据培训与工作的关系分 岗前培训、在岗培训和 脱产培训 * 培训方法类别 培训方法名称 直接传授型培训法（课堂培训） 讲授法 研讨法 专题 讲座法 实践型培训法 （现场培训） 工作 指导法 工作 轮换法 特别 任务法 个别 指导法 参与型培训法 自学 案例研究法 头脑风暴法 模拟训练法 敏感性训练法 管理者训练 态度型培训法 角色 扮演法 拓展 训练 科技时代的培训方式 网上培训 虚拟 培训 其他方法 函授 业余 进修 开展读书活动 参观 访问 * 培训方法 方法名称 内涵 优缺点 讲授法 教师按照准备好的讲稿，系统地向受训者传授知识的培训方法。 优点：易于操作；经济高效 ；有利于教师作用的发挥 。 缺点：单项式教学 ；缺乏实际的直观体验；培训的针对性不强 。 研讨法 在教师引导下，学员围绕某一个或几个主题进行交流，相互启发的培训方法。 优点：多向式信息交流；要求学员积极参与，有利于培养学员的综合能力；加深学员对知识的理解；形式多样，适应性强 。 缺点：讲座中传授的知识相对集中，内容可能不具备较好的系统性。 * 方法名称 内涵 优缺点 专题 讲座法 针对某一个专题知识，一般只安排一次培训。 优点：培训不占用大量的时间，形式比较灵活 ；可随时满足员工某一方面的培训需求 ；讲授内容集中于某一专题，培训对象易于加深理解。 缺点：讲座中传授的知识相对集中，内容可能不具备较好