激励管理与领导力.pptVIP

1.能鼓舞士气的领导者的共同点 在管理下属时，他们懂得运用冷酷的同理心。那些懂得鼓舞士气的领导者，乃是用有血有肉的热情领导跟随者，真诚地关心下属。 他们强调与众不同的特点。他们懂得善用自己独特的长处。 2.暴露自己的弱点 凡暴露自己弱点的领导者，等于是让别人认识其真实的一面。 暴露弱点的另一个好处是，领导者反而会得到无价的保护。 还有一个暴露弱点的方法，是选择一个可能被别人认为是长处的弱点让人知道，如工作狂。 3.变成感应器 那些懂得鼓舞人心的领导者，常凭直觉暴露其弱点或特点。我们称他们为“超级情境感应器”，因为他们善于汇集及诠释软性资料。他们无需旁人明说，便嗅得出周遭环境 有异状，而且感应得出发生了何事。 4.优秀领导应做之事 做最好的决定，并且坚持到底。 成功的领导者，永远把团队的目标摆在第一位。 身为领导者必须保持愉快的心情。 作出的策略不能出错。 善用顾客的智能与意见。 不断学习。 1）使别人感到他重要 2）推动您的远见，并说服追随者 3）待人如待己 4）为自己及追随者负责 5.激发追随者的四项行动 1）修正赞美与批评的方法 2）走动式管理 3）利用竞赛将工作变成游戏 6.吸引追随者的三个秘诀 5）肯定别人的成就 6）适时责备 7）惩罚意在教导 8）维持高度纪律 7.如何训练一支常胜军 1）领导、教导，如影相随 2）