用岗位价值精细化管理.pptVIP

许厂煤矿是淄矿集团在济北建设的第一对现代化矿井，也是淄矿集团最早系统开展企业文化建设，推行REC精细控制管理的单位。随着形势的发展，如何深化精细管理，提升企业的核心竞争力，成为摆在我们面前的一项重大课题。去年以来，我们在中煤政研会的指导下，引入岗位价值精细管理理念，把每个岗位变成利润源，提高岗位贡献率，促进了安全质量、生产经营工作的健康发展，矿井步入又好又快发展的新阶段。近年来，我矿先后荣获全国文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国煤矿安全思想宣传教育优秀单位、煤炭工业科技创新型矿井等荣誉称号。 安全是岗位价值的基础，离开了安全任何价值都无从谈起。在推行岗位价值精细管理的过程中，我们优先考虑的是如何突出安全这个基点，确保岗位价值的底线不被突破。 1.强化培训，提高岗位价值保值能力。员工创造价值必须以保障岗位安全为前提。我们坚持以人为本，把培训作为保障安全的基础工作，大力倡导“培训是员工的最大福利”、“技能是创造价值的基本保证”等理念，确定了每年全员实现岗位技能提升一个等级，至少培养10名优秀岗位技能拔尖人才、20名岗位技能标兵、30名岗位技术能手的奋斗目标。 引导单位与单位、员工与员工之间，开展素质提升竞赛，形成了全员提技能、保安全的浓厚氛围。同时，利用计算机信息网络平台，建设了网能大学培训基地，提升了安培中心师资力量和教育资源，为区队配