配送和配送中心课件.ppt

第一节 配送 第二节 配送中心 第一节 配送 一、配送的概念 1、1985年，日本《日本工业标准（JIS）物流用语》的定义： 将货物从物流据点送交给收货人。 2、1998年4月，日本早稻田大学西泽修教授在《物流ABC指 南》中定义： 从发货地到消费地之间，所有进货品、半成品、发货品以及库存品都是有计划地统一地进行管理和实施。配送时费哟个最低，服务最好的送货方式，为了最有效地将原材料、产品送达，把采购、运输、仓库的功能有机地组合在一起。 3、2001年4月，中国《物流术语》中的定义： 在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进行加工、包装、分割、组配等作业，并暗示送达指定地点的物流活动。 我们今天从两个方面重新认识配送： 1、从经济学资源配置的角度，对配送在社会在生产过程中的位置和配送的本质行为予以描述： 配送时以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。 注意： （1）配送时资源配置的一部分，根据经济学的理论和知 识，因而视经济体制的一种形式； （2）强调的是“最终配置”； （3）其主要的经济活动是送货，但是是“现代送货”； （4）局限性，不能解释流通领域中所有的问题。 2、从配送的事实形态角度表述如下： 按照用户的定货要求，在配送中心或其他物流节点进行货物配备，并以最合理的方式送交用户。 注意： （1）整个概念描述了接近用户资源配置的全过程； （2）配送实质是送货，但与“一般送货”有区别； 一般送货时一种偶然性行为，配送则是一种固定的 形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装配 和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。配送 时一种“高水平的送货”，是一种“高级送货形式”。 （3）配送是一种“中转形式”； （4）是“配”和“送”的有机结合； （5）要以用户的要求为出发点； （6）要以“最合理的方式”。 二、配送的意义 配送称为企业经营活动的主要组成部分，对优化经济结构、节约社会劳动及充分发挥物流功能起到了巨大作用。具体表现在： 1、提高物品供应的保证程度 集中配送方式，通过配送中心的集中库存可以调节企业间的供需关系，同事库存总量相对增加，从而降低了企业断货、缺货、影响生产的风险。配送的有组织有计划地送货，确保在约定的时间将物品送到指定的地点，保证用户的需要。 2、通过集中库存使企业实现低库存或零库存 （1）准时化配送， （2）集中库存总量大大低于各企业的分散库存的总量 （3）规模经济，单位库存成本降低 四、配送的类型 （一）按配送机构不同分类（实施节点不同） 1、配送中心配送 2、仓库配送 3、生产制造企业配送 4、商店配送 （1）专营配送 （2）兼营配送 （二）按配送商品品种及数量不同分类 1、少品种大批量配送 2、多品种、小批量配送 3、配套成套配送 （三）按配送时间及数量分类 1、定时配送 配送机构根据用户的要求，按照约定的时间间隔进行的 配送方法。 主要是日配送： （1）追求新鲜的食品和商品：蔬菜、水果、肉类、鲜花等 （2）周转快的商品，随进随销 （3）用户条件限制，不能长时间储存 （4）季节性出现的额外配送需求 优点： （1）对配送企业来说，配送时间比较固定，便于安排配 送计划和配送调度； （2）对用户来说，便于安排接货和组织生产。 缺点： 由于配送的商品种类、数量不确定，配货、配装、运输的变化大、难度高，在具体实施时，也会对运力的合理安排造成困难。 2、定量配送 配送机构按照用户要求的数量，在一个指定的时间范围内（对配送时间不严格限定）进行配送。 优点： （1）配送货物的数量固定，备货较为方便、简单，能够有 效地利用托盘、集装箱等集装方式，做到整车配送、 配送的效率高。 （2）对配送的时间不做严格限定，指按照消耗速度提早一 天以上进行，能够将不同用户所需的货物配装成一辆 整车进行配送运输，能提高运输利用率。