第四讲 项目成本计划与控制精品课件.pptxVIP

第四讲 项目成本计划与控制项目实施管理内容项目组织结构设置项目团队与项目经理建设项目计划管理项目进度管理成本控制质量管理SEH（Health,Safety , Enovirnment）管理采购管理合同管理竣工管理……1 前期准备结束2005年12月15日2方案设计结束2006年2月28日3扩初设计及审批结束2006年4月30日4施工图设计及施工准备结束2006年9月30日5桩基工程结束2006年12月31日6主体招标工程结束2006年12月31日7地下室工程施工结束2007年3月31日8主体工程施工结束2008年3月31日9幕墙工程结束2008年8月31日10室内装饰工程结束2008年8月31日11设备安装工程结束2008年8月31日12总体调试结束2008年10月31日万科华漕商品房项目总进度计划三峡工程进度计划:第一阶段（1993-1997年）：施工准备及一期工程，工期为5年。利用中堡岛修建一期土石围堰围护右岸叉河。一期基坑内修建导流明渠和混凝土纵向围堰。同时，在左岸岸坡修建临时船闸。江水及船舶仍从主河槽通过。第二阶段（1998-2003年）：二期工程，工期为6年。修建二期上下游横向围堰，与混凝土纵向围堰形成二期基坑。进行河床泄洪坝段、左岸电站坝段和左岸电站的建设。同时，在左岸修建永久通航建筑物。二期导流期间，江水经导流明渠下泄，船舶经导流明渠或临时船闸通行。第三阶段（2004-2009年）：三期工程，工期为6年。修建三期碾压混凝土围堰，拦断导流明渠。水库蓄水至135米高程。左岸电站及永久船闸开始投入运行。三期围堰与混凝土纵向围堰形成三期基坑，基坑内修建右岸大坝和电站。三期导流期间，江水经由泄洪坝段的永久深孔和22个临时导流底孔下泄，船舶经双线五级船闸通行。一、工程项目成本计划（一）项目成本概述①基本概念：资金消耗方面的多种称谓：投资和投资计划——业主和投资者成本和成本计划——承包商 工程项目成本计划是指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准，保证项目投资目标的实现，而把整个项目成本分配到各个任务单元上去的工作。 目的：在成本计划的基础上进行成本控制工作，保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。 项目投资控制公司层次的项目管理施工为主体的项目管理项目成本控制项目部层次的项目管理（二）现代工程项目成本计划的范围 在现代工程项目中，成本计划不仅不局限于事先的成本估算(或报价)，而且也不局限于做工程的成本进度计划(即S曲线)，其内涵和外延进一步扩大，体现在以下：1．成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。 2．成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑工程的运行维护或服务方面的成本，即应采用工程全寿命期成本计划和优化方法。 3．全过程的成本计划管理。不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。 4．成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且优化可以实现项目盈利的最大化。 5．成本计划的作用还体现在，不仅按照预定的工程规模和进度计划安排资金供应，保证顺利项目实施。而且还要按照可获得的资源（资金）量确定项目规模，编制进度计划。工程项目投资控制示意图（三）防止两种错误倾向1．业主在项目初期常常就对项目的成本计划有较高的要求。 (l)期望在项目初期就能够快捷而又准确地预先获得将来的成本值。 (2)希望尽可能降低计划成本，人为地将工程预算做得很低。这样项目容易获得批准。 (3)要求或希望实际成本低于计划成本，如果超支则归咎于成本计划的失误。2．项目的决策者和计划部门管理者心理因素的影响。（1）对风险因素过于悲观的考虑，加大了风险准备金，或留有过大的余额。 （2）在计划期尽量扩大计划成本值，可以提高责任人的项目成本的承包额。（3）在项目初期，为了能够获得上级的批准，有意压低计划成本值，提高项目的预期收益，等项目上马后再要求追加投资(或费用)。（4）业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为，如业主一味的压低合同价格，使承包商无利可图，甚至亏本；而承包商为了中标有意压低报价，企图通过工程过程中的索赔追加补偿。（四）项目成本计划影响因素和精度1.影响因素 （1）工程项目目标和范围的确定性、工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度。（2）工程环境信息量和信息的准确性，如市场情况（如资源市场价格、通货膨胀、税率等）、地质条件等。 （3）实施方案 ，例如工期方案、组织方案、技术措施、人员和资源的确定性。 （4）所掌握的同类工程项目的历史资料、国家或企业定额等的详细和精确程度。（5）其他制约因素，例如，环境、健康