跨国公司管理W第六章.ppt

第六章 跨国公司的全球经营战略 开篇案例 学习目标 正文 参考文献 学习目标 1、了解战略管理的基本内涵 2、了解跨国公司全球经营战略的演变 3、掌握全球经营战略的特征、类型、制定与调整与选择 4、理解跨国公司战略联盟和跨国公司并购重组。 正文 第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国公司战略管理过程 第五节 跨国战略联盟 第六节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第一节 跨国公司经营战略的演变 一、跨国公司战略管理的含义 二、跨国公司全球战略的含义 三、跨国公司全球战略的特征 四、跨国公司经营战略的演变 企业战略管理 自然竞争是渐进性的 战略竞争是革命性的 战略管理的一般定义 1、明茨伯格的5P定义 战略管理的一般定义 (一)战略是计划（Plan） 将战略理解为计划，是出于战略对行动的引导和指导作用的考虑。作为计划，战略表现为在特定条件下，为实现特定目标而进行的一系列连续的、有意识的行动。战略是组织的领导人为组织、确定的方向以及为此需要采取的各种行动。在这里，有预见性和有意识性是战略的基本特性。 战略管理的一般定义 (二)战略是模式（Pattern） 战略模式的概念强调了战略的行为方面：战略反映了企业长期行为的连贯性和模式导向，是企业无预先计划的对环境变化的反应方式。 战略模式的概念提示：战略可以是有意识、有计划的过程，也可以是企业无预先计划的对环境变化的反应行为方式。 当环境发生预计之外的变化时，或当企业制定的战略在实施时发现与现实环境不符时，企业就需要根据现实环境采取恰当的行动。随着环境复杂性和动态性程度的提高，无计划战略的重要性也相应提高。 战略管理的一般定义 (三)战略是定位（Position） 战略定位概念强调了企业的开放系统特征，战略是决定企业在环境中的位置的一种方法，是企业与环境之间的纽带。 为此，战略就是决定企业在环境中的位置，即组织的资源应该集中在特定的产品一市场位置，并确定在选定的业务领域内进行竞争或运行的方式。然后通过战略的实施，使组织能处于恰当的环境位置，以取得自身的生存和发展。 战略管理的一般定义 (四)战略是观念（Perspective） “战略是观念”的概念强调的是企业最高层管理人员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、企业的社会形象、发展远景的影响。 战略是一种观念，首先，它存在于战略者的头脑之中，是战略者的独创性和想象力的体现；其次，战略的观念被组织成员所共享，构成组织文化的一部分，由此而指导组织成员的意图和行动。战略过程的有效性将取决于战略观念的共享程度以及共同的战略观念转化为共同行动的程度。 战略管理的一般定义 (五)战略是计谋（Ploy） 将战略视为计谋主要是指通过公布企业的战略或战略意图，向对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动，以期造成对竞争对手的威胁。 此时，战略强调的已不是竞争性行动本身，而是要阻止竞争对手正在准备中的、有可能对本企业造成关键打击的那些战略性行动。战略的这一理解和运用在军事上就称为“威慑性战略”，如大型军事演习。 明茨伯格的5P定义 战略管理的一般定义 2．战略就是组织的观念。 由安索夫(IgorAnso“)和明茨伯格提出。他们认为组织本身就是最基本的战略。 战略就是组织的观点强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还为组织内的成员提供了满足。 战略管理的一般定义 3、战略是组织与环境之间的纽带的观念。 它是由钱德勒和赫菲(Hofe：)提出。他们认为：战略就是通过内外部环境分析，制定和实施战略，并根据环境的变化调整战略这一过程。 企业必须认识环境的特征和变化趋势，认识环境认可的企业行为和规则。通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案，使企业的行动与环境要求一致。 战略管理的一般定义 4、战略是多决策系统的观念。 由安德鲁斯提出。安德鲁斯在其著作《公司战略概念》中指出，公司战略是一个决策方式，决定了企业的目的、目标、关键政策和实现目标的计划。 战略是多决策系统的概念提示了目标、政策和行动之间的相互依赖性，以及对战略和组织确定竞争优势的影响。企业的成功将取决于这三个方面所组成的系统的有效性。 战略管理的标准定义 二、跨国公司全球战略的含义 跨国公司全球战略 传统的全球战略，依靠低成本和高产品质量形成的竞争优势，产品的全球市场中获得支配地位。 当代的全球战略是指这样一种国际战略，它能使跨国企业在全球范围内实行资源的最优化配置，取得