企业文化之礼与理.ppt

企业文化之 —“礼与理”   制稿人：胡竞鸿 课程目的： 让员工了解企业文化的基本知识，了解公司企业文化的精髓 ，提高员工的自身素质和修养，提高自身觉悟；并促使员工有意识地将公司企业文化结合到实际工作当中，形成良好工作作风和团队氛围，整体提高工作质量和工作效率，从而将企业推向快速发展的轨道。 课程内容： 第一部分：企业文化基本知识； 第二部分：公司企业文化的礼与理。 第一部分：企业文化基本知识 一、什么是企业文化。 1、什么是文化：广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。 第一部分：企业文化基本知识 2、什么是企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 第一部分：企业文化基本知识 3、企业文化的核心：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 第一部分：企业文化基本知识 4、企业文化在企业中的作用：企业文化是企业的灵魂，也是企业运行中支持整体机构运行的软环境支持。这就比如一台电脑中的操作系统,如果电脑即使具备一切硬件，但没有操作系统，那么电脑将无法发挥功能，形同虚设。企业也是如此，没有企业文化，企业就不能正常运转，随时都将处于瘫痪甚至崩溃的境地。 第一部分：企业文化基本知识 二、企业文化的组成要素： 企业文化包括的要素有：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。 第一部分：企业文化基本知识 三、企业文化的作用： 1、导向作用： 1）经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这此方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。#企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业领导和员工都为着认定的共同的价值目标去行动。 第一部分：企业文化基本知识 2）企业目标的指引：企业没有目标就等于迷失方向，将无所作为。因此企业文化会从公司实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标，从而指导员工围绕同一目标去从事生产经营活动。 第一部分：企业文化基本知识 2、约束作用： 1）有效规章制度的约束：不言而喻，制度本身就是企业文化内容之一，通过公司制度形成企业内部法规，要求企业领导和员工必须遵守和执行，从而产生约束和规范。 第一部分：企业文化基本知识 2）道德规范的约束：是从道德、伦理关系的角度约束企业领导和员的行为。这里重点是指职业道德，同时也包括社会普遍道德标准。如果违背了道德规范，就会受到舆论的遗责，心理上会感到内疚。如：具有三百多年历史的北京同仁堂药店奉为圭臬的“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”职业道德规范一直约束着全体员工严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律，从而起到了巨大的作用。 第一部分：企业文化基本知识 3）凝聚作用：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工于是自然而然的将企业与个人的命运紧紧联系在一起，把自己看成是企业重要的不可缺少的一部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。如：“厂兴我荣、厂衰我耻”这时就会成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的主动的实际行动。 第一部分：企业文化基本知识 4）激励作用：企业文化的核心是企业价值观，公司上下共同的价值观念会使每个员工都感到自己存在和行为的价值。因为自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，在良好的企业文化中，领导与员工，员工与员工之间相互关心，相互支持，会使人感到受到尊重，感到自己得到了肯定和认可，于是工作起来自然就会精神振奋，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业员工有着极大鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，从而激励他们更加投入的工作。 第一部分：企业文化基本