OEC管理法基本内容（PPT59）.pptVIP

质量部门 质量 生产 设备 物耗 现场管理 调度会 责任人考核人 动态控制 控制和纠偏 3、海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐） * 第一：明细帐是工作控制日清台帐 第二：明细帐控制到每一个人和事 第三：明细帐控制到每天------日清 第四：明细帐目的是达到有效控制 第五：明细帐的重要手段是纠偏单 第六：明细帐是进一步的分解目标 第七：明细帐分为职能科室和现场 部门管理工作明细帐（日清台帐）说明 * “三个表”指日清栏、3E卡和现场管理日清表。 日清栏由两部分组成：一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，将该作业现场的质量、工艺纪律、设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况每2小时由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。另一部分是职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见，它将每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查。 3E卡，指“3E日清工作记录卡”。“3E”为每天、每人、每个方面三个英文单词的开头字母。3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。其计算公式为：岗位工资=点数×点值×产量+各种奖罚。这使每个人每天的工作有了一个明确定量的结果，体现了数据说话的公正性和权威性，保证了各项工作的有序运作。 管理员日清表，由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。 “日日清”的内容分为区域（生产作业现场）日清和职能日清。 二、OEC三个表（日清控制表） * 项目 质量 设备 工艺纪律 材料消耗 生产计划 劳动纪律 文明生产 巡检问题 车间主任 巡检时间 每两小时 1、海尔OEC现场管理日清栏 * 2、海尔OEC职能管理日清栏 项目 区域 职能 问题 原因 措施 时间 结果 巡检问题 科长审核 巡检时间 每两小时 * 3、现场管理日清表 （1）各级管理人员班后清理时填写 （2）主要是对受控状况进行清理和分析 （3）及时找出原因、责任人和整改措施 说明： （1）此表是现场一级大表，应挂在车间醒目的地方。 （2）将实际情况记录在案，并公布于众 （3）有价值的动态资料可存档备查 （4）真正起到现场控制和监督的作用 * 三、3E卡的内容 （1）3E卡日清的七项内容及标准 质量：指标；责任人；红白票 工艺：首件指标对比；工艺纪律 设备：保养；利用率；责任人 物耗：材料；能源；设备；素质 生产：计划；实际；措施；欠产 文明：卫生；区域；安全；责任 纪律：标准；现状；措施；责任 3E卡效果分析：每天工作目标明确，数据说话有公正性和权威性，保证各项工作的正常运行 * 两部分构成：作业现场日清、职能部门日清 第一：对作业现场设立的日清表记录现场质量、 设备、工艺纪律、劳动纪律、材料消耗、生产 计划、文明生产七个方面对员工进行检查，并 由巡检员进行检查并填入《日清栏》且记入 《3E卡》。 第二：对于职能部门应按一方面针对七项目进行 九要素控制，另一方面对职能部门工作人员按责 任项目分类日清并填入《管理人员日清表》且记 入管理人员《3E卡》。 (2) 现场七项日清和职能日清内容 * * 区域日清主要包括七项内容，即： 1、质量日清。主要对当天的质量指标完成情况、生产中出现的不良品及原因分析与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行清理。 2、工艺日清。主要对当天的首件检验结果与其他工件（产品）指标参数的对比情况、工艺纪律执行率情况进行清理。 3、设备日清。主要对设备的例行保养、设备完好状况和利用率及责任人等情况进行清理。 4、物耗日清。主要对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面的原因与责任进行分类清理。 5、生产计划日清。主要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施与结果、责任等情况进行清理。 6、文明生产日清。主要对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。 7、劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。 上述七项日清内容，是在各职能人员控制的基础上，由区域上的员工进行清理，并把清理情况及结果填入“3E”卡。区域日清所要解决的主要问题是：各生产作业现场七项内容的受控状况；发生问题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。 * 职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含两部分：一是生产作业现场，按“5W3H1S”九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。 “5W3H1S”