公司业绩导向人力资源管理实践与反思.pptVIP

直接经理签名 员工签名 绩效承诺 ( 需上下级讨论达成 ) 姓 名： 职 务： 年 度： 岗位主要职责( 限六项 ) 第一维度: 主要 工作目标及权重( 限六项 ) (占总分80%) -----给每个工作目标设定目标分值 个人发展计划: 是指自己的职业发展计划, 想成为一位什么样的人, 是想在专业技术领域发展 , 还是在管理领域发展? 日 期 日 期 关键业绩指标(KPI) ---是指这20%的工作能履行其80%的工作职责 -----“目标”要本着以下五个基本原则:1.具体的. 2.可以衡量 3. 可以达成 4. 相关的. 5. 有时限的 第二维度: 主要工作行为及权重( 限四项 ) (占总分的20%) -----是指合作态度, 服务意识等工作方面需要的行为. -----“工作行为”用360度评估的方式进行 1. 自己的优劣势分析: 1.1.擅长方面: 1.2 需改进方面: 2. 1-2年个人计划: 2.1. 需要的资源和帮助(如:培训,学习,机会等) 3. 3-5年计划: 如： 学习内容 时间计划 Copyright reserved by Joseph * （一）评估尺度法 （二）行为定锚法 （三）配对比较法 （四） 强制百分比分配法 （五）目标管理法 （六）360 0 绩效评估 （七）未来导向法 ( 八 ) 平衡计分卡 绩效评估的几种方法 Copyright reserved by Joseph * 招聘渠道的选择 Internal vs. External 内部与外部 On-line vs. Off line 线上与线下 Traditional vs. Modern 传统与现代 Copyright reserved by Joseph * Selection Methods甄选方法 ?Application forms 申请表 ? Telephone screening电话面试/筛选 ? Testing 测试 ? Assessment centers 评估中心: In-basket tasks, Individual presentation, Objectives tests ? Work sampling 工作取样 ? References 背景调查 ? Other methods: physiognomy面相术, palmistry手相书 ? Interviewing 面试 Copyright reserved by Joseph * HR与直线经理的职责 HR： 审定需求信息 发布信息，收集应聘信息 初步筛选（简历） 基本素质面试（公司入门标准） 审核考核记录，确认录用意见与水平 沟通录用条件 办理录用手续 Copyright reserved by Joseph * HR与直线经理的职责 直线经理 提供需求，获得职位设置与用人指标 精选简历---知识与经验 专业资格考核：知识、技能、专业素质 提出录用意见与任职水平 Copyright reserved by Joseph * 招聘所需表格 岗位用人指标 职位说明书 面试评估表 录用审批 录用通知 Copyright reserved by Joseph * 应聘信的挑选 依据知识、经验判断可能人员 HR关注基本信息 直线经理关注专业信息 分工合作，确保效率与成本 Copyright reserved by Joseph * 面试的考核技巧 面试的时间结构 面试的结构考核 面试问题与技巧 面试记录与评估 注意事项 Copyright reserved by Joseph * 面试考核时间结构 3 ~5 导入 32~45 问题与跟进 5 ~10 确认与回答问题 Copyright reserved by Joseph * 面试的结构考核 考核内容结构化 考核方法---行为事件法(STAR) (Situation,Task,Action,Result) Copyright reserved by Joseph * 行为事件考核法 面试人在提问与聆听行为性问题时要注意事件当时的情形、采取的行动及获得的结果