动作分解打造销售执行力——培训是交流过程.pptVIP

小结——员工看到期望 动作1、领导的欣赏和信任 动作2、企业的重视 动作3、实力的增加 激 励 激 励 “控制”、“操纵”这些词汇对许多人来说都是有贬义的。然而，当你接受了一个领导者的角色的时候，你同时也承担了一个为获得集体的成功而引导他人行为的责任。 员工的成就感 动作5：竞争激励 动作6：压力和挑战是最好的激励方法之一 任何人在清晰而且有望达成的目标压力之下都会更努力 给员工方向感、引导和约束员工的注意力 严格的监控、持续的压力 激 励 管理的四大职能： 计划 组织 领导 控制 员工的现实利益 动作7：让员工感到收益上的满意 降低期望值 有效的薪酬制度 激 励 档别 级别 F F G G H H I I I G G K K L L L M M N N N O O O P P P Q Q Q R R R S S S T T U U 高级员工 基本工资 部长 经理 主任 主管 初级员工 市场销售部工资