共好——卓越团队发展.pptVIP

欢迎各位参加学习 * * 培训目标 1、通过培训了解卓越团队发展的阶段 2、通过互动游戏体验团队的精神 * * 团队发展阶段 *开始阶段 *摸索阶段 *稳定阶段 *挣扎阶段 *成功阶段 *终止阶段 * 工作效率 团队发展图 开始阶段 摸索阶段 稳定阶段 挣扎阶段 终止阶段 成功阶段 终止阶段 时间 * 开始阶段 摸索阶段 稳定阶段 挣扎阶段 终止阶段 成功阶段 团队的成长与死亡 庆贺 悔恨 解组 征召 接触 讨论 竞争 内斗 观测 逐渐成形 角色 接纳 执行任务 负责 成长 惊喜 超越 登峰造极 团队发展图 * 开始阶段 *团队的建立 *队员的交流 * 团队的建立 *帮助大家相互认识 *宣布你对团队的期望 *与众人分享你的成功远景 *要求大家发表对工作优先顺序的看法 *告诉大家你心目中的团队特征 *提供目标指导 *避免颐指气使或独断独行 *对既定目标展现充分的信心 * 队员的交流 *请每一位团队成员与大家分享一件最令他们为之振奋的事物，不论是一首诗、一段音乐还是一件物品都可以 *请每一位成员指出三大团队价值标准及实现方法 *提供充分时间让众人能相互认识，此举有助于提升团队信赖感 * 摸索阶段 *正确面对纷争 *团队领导者的工作 *帮助制定团队工作标准 * 稳定阶段 *规范是什么？ *认清角色 *价值标准 * 价值标准 *有清楚行事标准的团队的表现，通常优于没有标准的团队 *在适时性、合作、信誉度与和谐等问题上具有明确规范的团队，可望避免大部分团队都会产生的老问题 * 挣扎阶段 1、阶段的特征 2、挣扎阶段的要点 * 挣扎阶段的要点 *稳定已经完成的工作 *集中团队的注意力 *固定奖赏或回馈团队成员 *探察团队成员热情是否开始削减 *随时准备为团队注入新活力 *安排时间从事非工作性的享乐或放松活动 *鼓励大家担负起更大的责任 *定期回馈团队进展 * 成功阶段 *成功团队所具备的长处 *强烈的使命感 *协助团队成员迈向成功的方法 * 协助团队成员迈向成功的方法 *把重点放在团队的表现上，如果你能亲自参与则更好 *鼓励团队成员进行积极的沟通 *推动团队成员间的相互依赖感 *成立专门解决问题的两人或数人小组 *要求成员就如何处理议题做正式的口头报告 *提供资源与鼓励以协助团队成长 * *团队领导者应该行如团队成员而非领袖 *把每一项任务当作团队合作的契机 *通过承诺而非管制追求更佳结果 *强调团队而非个人奖励 *通过工作挑战、定期训练与个人发展，激发团队所有成员的潜力 协助团队成员迈向成功的方法 * 终止阶段 *终止的原因 *态度的重要性 *制定团队终止日期 *