实现企业价值增长业务组合战略(PPT 73页).pptVIP

业务战略重组的实施增强了该客户对投资者的吸引力 时间 实施了业务战略重组 保留核心业务 退出不良业务 股价 客户X的股价在实施业务战略重组之后连续上涨 重组项目开始启 动 案例II 中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长 评估过程细节 模块 描述 核心竞争力回顾 评估已建立的核心竞争力 确定正在开发的竞争力 竞争力的动态发展 详尽的战略事实信息库 理解增长要求 文化/资源 时间 扩张的必要条件 能力差距分析 确定有较大发展潜力的驱动力 确定能力差距 建立母公司优势评估 从公司角度确定增长的方式 领域 确定可选择的增长方式 评估增长机会成熟度 远景目标确定 检验/回顾现有增长目标 制定增长的可能方式 管理评估 评估公司文化/准备情况/发展所需技巧 理解公司的核心竞争力是评估的一个起点 一种组织能力，这种能力是通过对下述技巧、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的 决定组织结构是否成功的关键性因素 能够显著地为客户带来收益或节约成本 与竞争对手相比，公司具有独特性，而且难以模仿 核心竞争力的定义 核心竞争力是超越其他竞争对手的一个重要优势所在 几种竞争优势来源 资产 战略性资产 能力 核心竞争力 举例: 竞争价值: 石油供应商的高产油田 技术专利 易于取代 – 例如：竞争对手对相应技术申请专利或通过资源外包获得规模效应 持续期较短 – 客户、技术以及分销渠道的变化