支持公司业绩目标实现简单有效绩效管理体系.pptVIP

关键业绩指标的选择原则 可测评 可控 重要性 控制能力与绩效直接挂钩 对公司价值的影响程度 明确界定角色的职责 清晰、简单的可测评的考核内容 * * * 支持公司业绩目标实现的简单有效的绩效管理体系 目录 绩效管理体系介绍 KPI指标设定 实施关键点及讨论设题 * 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节 战略规划 每年或必要时 经营计划 年度或每季度 业绩管理程序 每季度 公司战略 经营 资本计划 资本预算流程 业务系统 制定关键 业绩指标 制定预算 完成公司 经营预算 签订业绩合同并根据目标评估业绩 * 绩效管理的关键元素 1.贯穿组织的、以价值为导向的树形KPI体系 2.建立针对机会的具体目标 3.计划与绩效管理系统 ? * 绩效管理可分为三大部分 协商签定 业绩合同 量化目标 发展战略及 年度经营计划 制定业绩合同样板 选择考核指标 设定权重 交流结果/过程纠偏 分析及统计结合 定期收集数据 确定岗位的提升及免职 确定奖金及股权 数值、确定固定 工资提高幅度 年终业绩考核 1. 2. 3. 3.与业绩挂钩的激励 2.业绩完成情况跟踪 1.业绩合同制定 * 业绩合同是管理驱动的有力工具 举例 总部职能部门领导 模块职能部门经理* 主管板块副总裁及 模块总经理 总裁 模块副总经理 （主管业务单元） 部门经理 业务员 业绩 合同 业绩 合同 业绩 合同 业绩 合同 业绩 合同