两公司办公室绩效考核信息系统.ppt

 系统基本操作介绍 待处理机制 1.简洁。各个栏目代表的含义。 2 如何处理待处理的任务，清除待处理提示？ 绩效考核 考核体系 考核体系 1 、科级人员考核 考核体系 2 、技术业务岗考核 几点说明： 1、关于每月奖金留存，按（100-每月考核均值)%留存为年底奖励基金； 留存比例（1-（92%~100%））； 2、奖金分配：个人奖金=（A*P/ΣAi*Pi）*可分配奖金总额，A为岗位系数，P为考核系数，可分配奖金总额=公司下发总额-留存数额； 3、此次考核完全依靠考核人对被考核人打分评价，如对技术业务岗的考核如果科长不考核，则无法生成对被考核人的评价；办公室领导对科级岗位考核，若出现未打分，则系统自动去除（视为弃权，权重为其他领导均分）；办公室领导对部门出现未打分，系统将把弃权的权重按打分者权重进行再分配； 4、办公助手+VPN技术支持领导随时随地打分； 打分范围：105~85；10% 1 、日志填写：自动按日、批量录入。工时、负责人的填入。 记住要保存—提交日志。 2、查阅任意一天的日志。--翻阅日志。 3、日志的分析统计报表。--给管理层工作分析。 4、日志的打印--提供后台的统一处理导出，打印上交。 每页打印无此必要。 工作管理功能解释 工作管理-工作任务下达 工作检查 部门重点工作 在左侧操作导航栏中的工作管理中点击部门工作。 信息交流注意事项 1、如何通过信息交流协同工作？； 2 、传阅的处理； 3 、如何建立共享资料库？； 通知公告 可以通过通知公告发送公司通知、人力资源部通知和私人通知。 信息发布 1、主页信息的更新，部门栏目维护 2、审核机制 上机练习题目 登陆系统： 一、信息交流 创建文件 选择阅读人 上传附件给邻近同事。（注意：传递WORD,EXCEL,PPT文件） 互相传阅文件，接收文件并下载。 二、填写工作单 新建工作单，指定负责人、承办人、起止时间 批示工作 回复任务 上传和下载附件。 三、工作日志 友情提示 ? 两公司办公室 绩效考核信息系统 如何登陆系统？ 地址：01 （三种接入方式：网站挂一链接、桌面快捷方式、加入收藏夹） 用户名：马钢卡的后五位 初始密码：1 如何变更密码? 办公助手-主页下载中心。 权限控制和日志 计算机能力要求 希望大家，检查一下自己的用户名、密码、部门、角色。是否正确。及时修改密码。 系统演示 待处理发文。 完成处理，即消失。 待处理收文 完成处理，即消失。 公文收文的阅读件 阅读，即消失。 显示需要打分的个人考核表 待处理工作任务单 负责人批示即消失。 承办人回复即消失。 有回复的，查看的消失 系统演示 最后一步，不要忘记刷新 显示未阅读的通知 阅读，即消失。 如何进行考核？ 1 如何进行考核查询？ 2 1.0 1.08 科员 1.1 1.188 副科 1.296 1.2 其他 二类科室 正科 文、秘、调 一类科室 科室负责人：办公室领导 科级人员：办公室领导+科长 副县级单位科室负责人：办公室领导+副县级单位领导 副县级单位科室科级人员：办公室领导+副县级单位领导+科长 所有考核人权重相同 30 个人绩效 其他科室负责人 20 科室相互评价 业务科室：办公室主要领导40%，其余各15% 副县级单位（分中心、档案馆）各科室： （办公室主要领导40%，其余各15%）*50% +副县级单位领导*50% 注：办公室领导只考核到分中心、档案馆 50 部门绩效 考核人权重 分值 考核内容 科室负责人 50 个人绩效 同科级考核 50 部门绩效 考核人权重 分值 考核内容 工作日志的处理 系统演示 选择负责人 进入工作任务详细定义，下达 删除日志 点击此处新建工作， 界面如下图所示 部门重点工作表 下面会有与该工 作表对应的任务 列表（负责人对 各科室下达的任 务）和文件上传、信息交流 等等 系统演示 遇到的常见问题。常见故障诊断处理。 自动化部检查网络 网络连接不稳定 出现空白页面，出错 确认工号，密码 用户，密码错 无法登陆 取消阻止，拦截 浏览器拦截弹出窗口 无法弹出选择窗口 需要进行设置 IE 6.0 版本过低，过高 浏览器无法正常显示 解决措施 原因 现象