大庆华理绩效管理制度.docVIP

大庆华理能源生物技术有限公司 Daqing Huali Energy Resources Biotechnology Co.,Ltd 大庆华理能源生物技术有限公司 Daqing Huali Energy Resources Biotechnology Co.,Ltd 文件编号OUR REF：DQHL-01-001 拟文日期DATE：2010/3/20 文件类别CATEGORY：制度规范 拟文人FROM：蒙移发 审核/日期VEREFED/DATE： 批准/日期APPROVED/DATE： 收文人TO：全体员工 收文部门TO（DPT）：各个部门 抄送CC：// 附件ATTACHMENT： 附件1：部门月度计划考核表 附件2: 员工周计划考核表 附件3：年薪制员工考核表 附件4：核心胜任能力评价表 附件5：述职报告与上级文字评定 附件6：绩效面谈表 附件7：绩效改进计划 附件8：绩效考核申述表 附件9：个人能力发展计划 附件10：培训课程介绍 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □页数NO.OF PAGES：4 大庆华理能源生物技术有限公司 员工绩效管理工作规范 1目的 以合理的薪酬和考核制度促进公司的各项工作，为公司和个人都带来最大收益。 2　适用范围 大庆华理能源生物技术股份有限公司各部门。 3绩效管理工作主要环节 3薪金机制 大庆华理员工薪金由年薪制和月薪制组成。根据岗位工作的不同确定员工的薪金类型。 3.1年薪制 年薪制员工的年薪=基本薪金+目标薪金，根据责职责的不同确定基本薪金占年薪比例，销售类：60%，技术类：70%，行政财务人事类：80%。目标薪金实际收入=目标薪金*年终考核系数，年终考核系数计算方式为：考核分数小于60分, 年终考核系数为0,考核分数60-70分, 年终考核系数为0.4,考核分数70-80分, 年终考核系数为0.6,考核分数80-100分, 年终考核系数为1;考核分数大于100分, 年终考核系数=(实际分数/100)。 年薪制员工的月薪=基本月薪+绩效月薪=基本年薪/12，基本月薪占月薪的80%。 3.2月薪制 月薪制员工的薪酬由月薪，季度奖金和年终奖金组成，月薪=基本月薪+绩效月薪，基本月薪占月薪的80%。季度奖金=月基本薪金*季度考核系数（季度考核系数=（季度考核分数/100）*0.5），季度考核分数=月度考核分数平均值。年终奖金=月基本薪金*年终考核系数（年终考核系数≤2）。年终考核系数计算方式同年薪制员工。 4 考核机制 员工薪金考核部分有:年薪制员工的目标薪金， 绩效月薪，月薪制员工的绩效月薪、季度奖金和年终奖金。因此考核有月度考核、季度考核和年度考核。其中年薪制员工的目标薪金和月薪制员工的年终奖金属于年度考核，月薪制员工的季度奖金属于季度考核，绩效月薪属于月度考核。 年考核主要考核年薪制员工（以部门经理以上干部和销售人员为主），以签考核任务书的方式确定，考核任务书中的各项可控指标每月考核结果有人事行政部认定，并在每月的经营分析会上公布。 月考核分为经济指标考核和管理指标考核两部分，比例可为4：6，月经济指标=年计划指标/12，管理考核按计划进行考核。 部门计划按月制定，百分制并给计划中的每项工作分配权重，权重的分配原则与重要性成正比，部门考核以结果考核为主，部门计划用于考核部门主管。 员工计划也按月制定但以周为单元，每一单元实行百分制，四周平均分为本月考核分数。以周为单元的目的是将工作细化，以达到过程考核的效果。 考核分数=（月完成经营指标/月计划经营指标）*40%+（月计划考核分数/100）*60%。 5制定机制 《大庆华理绩效管理制度》的制定机构是：大庆华理总经理室。 大庆华理总经理室具有《大庆华理绩效管理制度》的制定权、修改权和解释权。 6执行机制 《大庆华理绩效管理制度》的执行机构是：大庆华理行政人事部。 大庆华理行政人事部具有《大庆华理绩效管理制度》的执行权。 大庆华理行政人事部应严格遵循和执行《大庆华理绩效管理制度》的相关条例，对大庆华理员工进行考核，并将考核的情况定期上报大庆华理总经理室审查通过，通知到各被考核人。 7监督机制 《大庆华理绩效管理制度》的监督机构是：大庆华理总经理室。 大庆华理总经理室具有《大庆华理绩效管理制度》的监督权。 7附件ATTACHMENT： 附件1：部门月度计划考核表 附件2: 员工周计划考核表 附件3：年薪制员工考核表 附件4：核心胜任能力评价表 附件5：述职报告与上级文字评定 附件6：绩效面谈表 附件7：绩效改进计划 附件8：绩效考核申述表 附件9：个人能力发展计划 附件10：培训课程介绍 部门月度计划考核表 姓名：