施工企业BIM实施实例及方案V2.pptxVIP

施工企业BIM实施实例及方案;企业BIM中心工作内容; 目录;企业BIM发展战略规划;;;;;;BIM中心的组建及人才培养;BIM中心组建原则;;;;;;;BIM人才规划;;;BIM项目应用模式与流程;前期投标阶段的项目，公司根据实际投标需要，为满足招标文件规定或市场营销需求，由BIM中心人员实操，独立完成BIM建模及应用。;对于项目合同中BIM应用要求较少，以点式BIM应用为主，则以项目人员作为BIM建模及应用主体，BIM中心负责组织实施策划、指导、培训、监督等工作。;业主方委托专业BIM顾问公司，项目部只配合BIM团队进行深化设计、提供施工阶段相关资料及应用BIM模型等工作，则以项目人员作为BIM应用主体，BIM中心指定一个BIM团队的联系人，联系人负责协调总包项目部相关部门与BIM团队之间的相关配合工作。 BIM中心负责指导、培训、收集项目BIM模型、监督等工作。;对于项目合同中BIM应用要求全面、广泛，或总包以项目BIM顾问的身份，全面负责项目BIM策划、建模、应用、交付的项目，对此，则以项目部联合公司BIM工作室、钢结构深化工作室、机电深化工作室、工业 化建造工作室等相关专业人员，组成项目BIM团队，作为BIM建模及应用主体。 BIM中心负责BIM应用的前期项目BIM策划和过程中的监督、检查工作，并负责指派BIM牵头人。;投资建造业务中设计-施工一体化工程，设计中心完成设计阶段BIM建模及应用，并将模型移交给BIM中心。BIM中心根据项目部申请分判应用模式，将设计阶段BIM模型应用于施工阶段。; 目录;项目BIM实施四阶段;广联达BIM项目实施方法;BIM应用目标及应用内容确定;BIM应用目标及应用内容确定——备选应用目标;项目BIM团队;应用点选择表;建模软件选型考虑因素;BIM软件方案选择;建模软件选择——建筑;建模软件选择——机电;硬件的选择;硬件的选择;确定计划;建模跟踪计划;数据准备;BIM建模规范;LOD——项目建模精度标准制定;LOD——专业模型精度参照表;标准层的验证;标准层的验证; 目录;实施建议;BIM企业推广步骤建议;部分超高层项目;部分BIM大赛获奖案例;