赣州德隆天一网点每月总结报告.pptVIP

网点业务——网点销售车型分析（网点经理报销售总监） 网点业务——网点销售车型分析（网点经理报销售总监） 网点业务——网点销售颜色分析（网点经理报销售总监） 网点业务——网点运营分析（网点经理提报销售报总监） 11月 9月 备注：如果同时经营几个品牌，房租等费用按品牌所占的面积进行分摊，网点经理应指导该二级如何提高盈利能力 8000元 纯利 1700元 其他 兴国平安 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 10月 合计 销售量 8 差价（除税） 22000元左右 维修台次 维修毛利 其他收入 1000元 总差价 23000元 总费用 房租 8000元 水电 300元 人工 5000元 天津一汽经销商现场辅导总结报告 天津一汽经销商现场辅导总结报告 天津一汽经销商现场辅导总结报告 天津一汽经销商现场辅导总结报告 天津一汽经销商现场辅导总结报告 天津一汽经销商现场辅导总结报告 天津一汽经销商现场辅导总结报告 天津一汽经销商现场辅导总结报告 天津一汽经销商现场辅导总结报告 天津一汽经销商现场辅导总结报告 天津一汽经销商现场辅导总结报告 赣州天一汽车销售服务有限公司 月总结（由网点经理填写，每月5日前提报） —网点业务 网点业务——月目标及销量（天津一汽网点经理提报销售总监） 80 83 50 总 销 量 挑战目标 328 800 合计 实际 基本 目标 月目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 达成率 总 销 量 40 20 40 50 60 70 70 70 80 90 100 110 总 销 量 38 18 40 52 76 48 56 41% 备注：基本目标为年初预计目标与网点经理目标；挑战目标为每月根据上月的销售情况及本月的新增或减少的网点数量等市场状况的月动态目标，当月28号前由网点经理与网点销售顾问磨合后经销售经理审核调整后下达 网点业务——开发建设网点目标（网点经理提报销售总监） 建设网点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 达成率 累计总目标数 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 累计初建数 18 18 厂家验收数 3 7 市级目标数 13 13 县级目标数 16 16 乡镇目标数 1 1 实际市级数 11 11 市级县级数 7 7 实际乡镇数 0 0 备注：初建数为天一与该网点签订了两方正式合同，已投放样车开始销售的网点 验收数为按厂家销售服务便利店的要求建设已通过厂家验收并重新签订了三方合同的网点 达成率为累计至本月建点的数量/累计总目标数 网点业务——销售服务便利店建设进度表（网点经理提报销售总监） 定南 石城 销售返利兑现 开业广告支持兑现 本月 兴国 平安 宁都安泰 瑞金宏远 会昌顺通 余都华通 南康车博 信丰小红 龙南保利 寻乌 安远风华 全南 崇义 大余 申请 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 考察 √ √ √ √ √ √ √ √ 审批 建设 验收 开户 订购标识 订购TDS 开业审批 标识及TDS兑现 备注：步骤已完成的打√ 网点业务——网点样车情况（网点经理提报销售总监） 建设网点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 达成率 合同样车数 实际样车数 差 额 数 合同保证金 实际保证金 差 额 数 备注：合同样车数为累计至本月的与二级网点签订的合同样车数 达成率为累计至本月的实际样车/合同样车数 差额数为需要补充到网点的库存 网点业务——网点销售明细（网点经理报销售总监） 备注： 1 1 实际 任务 会昌顺通 信丰小红 任务 4 1 2 1 实际 龙南保利 任务 4 1 0 3 0 0 实际 任务 南康车博士 11月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 12月 合计 兴国平安 任务 实际 5 2 10 7 7 5 8 44 宁都安泰 任务 实际 5 2 5 2 8 2 6 30 瑞金宏远 任务 实际 8 5 4 5 2 2 1 27 余都华通 任务 实际 0 1 7 10 7 6 31 实际 5 1 1 7 网点业务——网点销售明细（网点经理报销售总监） 4 2 1 2 其他 6 3 3 实际 任务 定南 合计任务 5 0 2 3 实际 任务 全