產品設計與制程選擇.pptVIP

产品设计与制程选择:制造业 产品设计与正式量产所需制程 营销 产品开发 制造 参与产品开发主要功能部门 产品设计流程 创意开发与产品规划 整合市场机会 取得竞争优势 工程能力 量产 建立产品架构 概念设计 目标市场 预定绩效水平 投资条件 财务效应 同步工程 (Concurrent engineering) 跨部门整合 缩短项目完成时间 不需将错误留到下一阶段 消费者导向设计 Lexus的产品改善 女性汽车 smart汽车 台中衣蝶 质量机能开发(QFD) 将顾客的声音反应到产品设计 对顾客反应作收集研究 找出顾客属性 要求顾客对公司及竞争者产品进行比较 品质屋(House of Quality) 将顾客传送讯息作营销 设计与工程决策 建立顾客对产品需求表 与竞争对手比较 找出工程相关特性 价值工程与价值分析(Value Engineering Value Analysis ) 产品是否有过度设计的地方? 是否可以将两三个零件合为一个零件? 应如何将产品重量降低? 是否可以去除任何非标准化零件? 制造与组装导向的产品设计 何谓设计？ 产品美观：造型、颜色、质感、外观形状 产品零组件：材料、外型、公差 需通过实务、工程技术、经济考虑 传统的作法 我设计、你制造 产品无法生产，需变更设计 设计过程与制造工程师充份沟通 效益 减少产品的零件数 零件三个检验条件 产品组装过程中，每一加入零件需受三个条件检验： 欲加入的零件是否为移动零件？ 欲加入的零件是否一定需要不同材质？是否需独立成为一零件？ 若需维修或设定产品，该零件是否该拆除？ 制程的选择 制造 ( conversion processes ) 加工 ( fabrication processes ) 组装( assembly processes ) 测试( testing processes ) 制造流程结构 零工流程 ( job shop ) 批次 ( batch ) 装配线 ( assembly line ) 连续流程 ( continuous flow ) 产品与制程矩阵 虚拟工厂 不只一个中心工厂 策略联盟 个别成员的制造力 任务协调 损益平衡分析 选择制程或设备 产品生产或销售数量之相对利润及损失 适用状况 例题 外购： VC $200/单位，FC $0 使用半自动车床： VC $75/单位，FC $80,000 使用加工中心： VC $15/单位，FC $200,000 损益平衡图 制造流程的设计 针对工厂内所移动的原料、零件、组件等 规划制程常用工具： 装配图（assembly drawings） 组装程序图（assembly charts） 程序单（route sheets） 流程图（flow process charts） 制程分析 用途： 调整产能以及平衡整个制程，利用可取得的资源将产出极大化或成本极小化 环球产品设计与生产 环球化—指能在母国之外的地区开发与生产产品的能力。 为何需环球化？--全球化趋势、市场规模、资源取得（包括原材料与信息） 企业环球化之方式 Greenfield, strategy alliances, joint venture, MA 环球产品设计与生产 环球化合资--母国公司与一家或多家外国公司，合资成立一家新的国外公司。当公司作环球化的生产与布局时，通常该公司的长期合作供货商亦会作相应的策略性移动，以延续长久的合作关系于海外。 环球产品设计与生产 参考信息 在中国大陆，外商投资的企业法可分为： 1.中外合资经营法 (按股权比例分配利润与亏损) 2.中外合作经营法 (按契约协议分配利润与亏损) 3.外资企业法(100%外国股权)； 出资不限于现金，可包括无形的资产或权利。 环球产品设计与生产 全球布局/全球营运 议题： 例：辉瑞药厂(Pfizer)基于全球生产效能评估，去年关闭在台所有药厂，而年产值近3亿元产品，则委托联亚生技代工，且部分产品将由澳洲厂供应。 另，最近即将召开的国际招商大会，在经济部补助外商来台设研发中心激励下，包括英商葛兰素、美商必帝、美商辉瑞及瑞典诺华等国际知名药厂及医疗器材业者陆续表达或洽询来台设研发中心。 Q ：跨国研发中心的设立与全球生产、全球布局 的出现，对环球产品设计与生产带来的意义与冲击为何？ 环球产品设计与生产 环球产品设计策略 营销全球的模块（经济规模） ?适当的本土化（localization）调整， 如文字、电力规格。 产品开发绩效之衡量 上市所需时间 生产力 品质 产品开发阶段 品质屋 Ⅳ 连续流程 Ⅲ 组装线 Ⅱ 批次 Ⅰ 零工 多量.高标准化日常用品 一些主要产品 多量