供应链管理供应链的构建与集成.pptVIP

P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 供应链管理 商学院 彭晓琳 联系方式：674044905@ 第三章 供应链的构建与集成 * * 第三章 供应链的构建与集成 3.1、常见的供应链体系结构模型 3.2、基于产品的供应链设计 3.3、集成化的供应链管理 * * 3.1、常见的供应链体系结构模型 一、链状结构 二、网状结构 * * 1、链状模型Ⅰ 2、链状模型Ⅱ A B C D E A B C D E * * 一、链状模型 供应链的方向 定义物流流动方向为供应链的方向。 逆向物流 逆向物流占企业大量的产品流一小部分。 资金流 企业涉及多个业务时，不易弄清楚发生的某一笔资金流属于那一条资金流上的资金流动。 信息流 上下级企业的信息流动往往是交互的。 * * 供应链的级 定义C为制造商 B：一级供应商；A：二级供应商 D：一级分销商；E：二级分销商 企业分析其供应链时，若想从整体上了解供应链的运行状态，应尽可能考虑本企业的多级供应商或分销商，才能更好地把握本企业的物资流动来源和去向。 * * A B C D E 二、网状模型 网状模型Ⅲ * * …… …… …… B1 B2 Bm C1 C2 C3 Ck D1 D2 Dn 3.2、基于产品的供应链设计 一、供应链设计的内容及原则 二、基于产品的供应链设计策略 三、集成化供应链管理的设计与实施 * * 一、供应链设计的内容及原则 1、供应链设计的内容 供应链成员及合作伙伴选择 供应链网络结构设计 供应链运行基本规则 * * 2、供应链设计的原则 全局性原则（自顶向下和自底向上相结合） 自顶向下：全局走向局部，系统分解过程 自底向上：局部走向全局，系统集成过程 在设计一个供应链系统时，往往是现有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策。 简洁性原则 为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简、具有活力的，能实现业务流程的快速组合。 * * 互补性原则（集优原则） 强强联合，实现资源外用，关注核心竞争力 协调性原则 供应链合作伙伴企业关系是否协调。 是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。 动态性原则（不确定性原则） 各构成要素都在动态的发生变化。 预见各种确定因素对供应链运作的影响。 * * 创新性原则 创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致； 要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势； 发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势； 建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。 战略性原则 通过战略的观点考虑，减少不确定因素的影响。 供应链发展的长远规划和预见性。 * * 二、基于产品的供应链设计策略 1、产品类型与功能特征 * * 需求特征 功能性产品 创新性产品 产品寿命周期/年 2 1~3 边际贡献/% 5~20 20~60 产品多样性 低（每一目录10~20种） 高（每一目录上千种） 预测的平均边际错误率/% 10 40~100 平均缺货率/% 1~2 10~40 季末降价率/% 0 10~25 按订单生产的提前期 6个月~1年 1天~2周 2、基于产品的供应链设计策略 * * 匹配 不匹配 不匹配 匹配 功能性产品 创新性产品 有效性供应链 反应性供应链 3、基于产品的供应链设计步骤 * * * * 分析市场竞争环境（产品需求） 分析企业现状（现有供应链分析） 提出供应链设计（分析必要性） 建立供应链设计目标 分析供应链的组成 分析和评价可能性 设计和产生新的供应链 检验新供应链 完成供应链设计 比较新旧供应链 决策点 工具和技术 反馈 反馈 3.3、集成化的供应链管理 一、集成化供应链管理理论模型 二、集成化供应链管理实现的步骤 三、集成化供应链管理的效益 * * 一、集成化供应链管理理论模型 1、运作回路 顾客化需求、集成化计划、业务流程重组、面向对象过程控制 2、策略回路 顾客化策略、信息共享、调整适应性、 创造性团队 3、性能评价回路 * * 二、集成化供应链管理实现的步骤 基础建设 职能集成管理 内部集成化供应链管理 外部集成化供应链管理 集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） * * 三、集成化供应链管理的效益 1997年PRTM（Pittiglio Rabin Todd Mcgrath）公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查（调查涉及6个行业中的165个企业，其中化工25%，计算机电子设备25%，通信16%，服务15%，工业13%，半导体6%）表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益： * *