设备管理新思维培训讲义 .pptVIP

* 设备管理新理念培训讲义 （一） ZXF 2004.02.22 * 企业设备管理的策划、设计 与组织修炼 一、企业设备管理的策划与设计 二、设备管理组织的修炼 * 第一节 企业设备管理的策划与设计 在市场经济体制下，企业重视市场，重视销售策划、 企业形象策划和企业文化营造。重视质量控制。但很少 有企业的管理团队会重视或认真考虑设备管理也需要策 划与设计。 一般会把设备管理理解为设备台帐管理和设备维修， 把设备管理组织看成救火队，把设备管理看成是增加成 本的，不增值的。 对设备管理的定位不清晰。设备管理人员永远是辅 助的。 实际上，根据木桶理论，设备管理就是木桶的一角， 这个系统的不良，是会影响和制约“企业”总系统的水平。 * 设备管理的理念策划 一、 理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们长期 的传统思维。 例如：“设备总是要出故障的”这是人们一直来的观点，但我 们可以这样分析“故障”，“人故意使设备