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限重 超限率% 数量 超70%以上 数量 20-40平均 80.49% 413718 108.76% 273121 数据源自湖北省高管局，2010年3月 项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主、项目组织者或者项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或者控制的影响因素，使得项目的最终结果与当事者的预期产生偏差，导致给项目带来损失的可能性。 风险产生的主要原因 客观事物的不确定性 项目风险管理者主观认识能力的局限性 项目信息的非对称性 风险应对措施的局限性 风险应对行动的滞后性 风险源与风险 3、项目进程的三维空间 项目目标椭球 实际进程与计划进程的矢量差 控制计划的矢量叠加 4、没有不确定性的项目，就没必要管理 潮起潮落，春去春回 5、忠言： Project mgt=Process mgt 目标是诸过程结果的集合 过程影响目标，过程决定结果 项目管理的本质是过程的风险管理 投资 进度 质量 0 项目进程的三维坐标空间 A 六、FMEA与风险管理 任凭风浪起，稳坐钓鱼台 风险管理定义 主要有以下几种： 损失说：风险管理的目的是减小风险造成的损失。 过程说：风险管理是对风险预测、识别、分析、评估、应对及监控的一系列过程。 艺术说：项目风险管理是最大程度上实现项目目标的一种科学管理方法或者艺术。 忠言： 项目风险管理是指项目管理组织通过对项目风险的规划、识别、量化、评价，并在此基础上采取合理的应对和监控措施，以最小的代价保证最大概率地实现项目目标的一系列过程。 PMBOK风险管理 项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规 划和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的 概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。 项目风险管理的各个过程，包括： 11.1 规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。 11.2 识别风险——判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。 11.3 实施定性风险分析——评估并综合分析风险的发生概率和影响， 对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 11.4 实施定量风险分析——就已识别风险对项目整体目标的影响进 行定量分析的过程。 11.5 规划风险应对——针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的 方案和措施的过程。 11.6 监控风险——在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风 险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。 风险管理有效的原因 （1）风险状态具有可观测性 （2）风险具有可控制性 （3）风险损失具有渐进性 （4）风险处置的成本具有时效性 FMEA分析 新产品开发项目风险分析 DFMEA PFMEA 管理FMEA 人力资源 沟通 采购资金 设备保障 顾客FMEA 使用环境 * * * 项目管理 项目管理知识点滴 伤其十指不如断其一指 预备知识 PMBOK2008 项目管理实践活动 最简单的技术往往是最受欢迎的，并且应用最广 项目管理人员应该明白，他们并不必要去学习新的技术进行项目管理，而是需要以更适当的方法使用现有的技术 讨论内容：概念-知识-标准-方法 一、几个容易混淆的概念 橘逾淮则为枳 1、工程与项目 项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 工程 工程是科学和技术的某种应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。 工程管理 工程管理是在工程活动过程中所产生、开展和完成的一系列特定的管理活动，既具有很强的专业技术性，又有很强的社会性，是多学科的交叉。 工程管理包括决策、实施、运营三个阶段，狭义的工程项目管理仅仅指实施阶段。 工程管理的四个范围 工程建设实施中的管理（包括规划、论证、设计、施工、运行过程中的管理）； 复杂的新型产品，设备、装备的开发、制造、生产过程中的管理； 重大的技术革新，技术改造、转型，转轨及国际接轨中的管理； 涉及产业、工程、科技的重大布局，战略发展研究的管理。 Decision Phase Implementation Phase Preparation Design Construction Operation Phase Operator FM Developer DM PM Designer PM Contractor PM Supplier PM Investor DM PM FM 工程项目全寿命周期阶段划分 2、项目外延的动态变化 Case1 年度财务报表的编制 Case2 旧桥新车的制动器（ABS）设计 Case3 固定客户的一次重要拜访 相同的任务