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經營管理系統簡介 目錄 經營管理的基本定義 企業生存與發展的能力﹕在於對外交換資源的能力 資源是什么﹕是企業的競爭導向﹐是可資獲取利潤的 一切﹐包括但不限于人才﹑資金（土地﹑ 廠房﹑設備）﹑技術﹑時間 經營管理管什么﹕獲得資源﹑管理資源﹑分配資源 －－資源管理的能力保持與提升 經營管理的組織 現狀﹕ 以PCEG經營管理處轄 NMD + 策略﹑週邊﹑總務之經管部﹑課 這裡的NMD并非布什總統所推動的國家導彈防御系統﹐而是 N－－NFE﹑NSE﹑NWE M－－MGE﹑MPE﹑MSE D－－D/T(I)﹑D/T(II)﹑D/T(III) 一般各部門下設﹕成本﹑費用﹑營銷﹑績效﹑IE及各專案﹒ 未來﹕ 根據經管最高主管紀志儒經理的指示﹐將增設 PCEG 產品群經 營管理處“幕僚”建制﹐以利整合﹑規劃﹒ 服務對象與報告關係﹕ 各事業處經管現推行雙向服務﹑雙向報告﹔ 既對產品處服務﹐又向產品群提供經過處理過可資彙整的資訊﹔ 行政上﹐向產品處主管報告﹔業務上﹐向產品群經管處報告﹒ 經管都在忙什么﹖ 經管就象一隻隻工蜂﹑牛氓﹐整天忙忙碌碌﹑針砭弊端﹔ 何謂工蜂﹖忙﹗ 富士康擁有世界上最複雜的組織結構﹐其基本組織切割標準是產品別﹑客戶別﹐這與傳統意義上的法人別發生嚴重衝突﹐這種與法人呈矩陣 式的組織對財稅規劃和經營核算帶來很大挑戰﹐其中經管將承上啟下 調整執行的職能視作己任﹔不僅如此﹐經管在例行的職守中還需對標 準成本管理﹑實際成本核算﹑成本分析﹑費用稽核與管控﹑資產管理﹑ 預算與管制﹑產品成本與報價分析﹑營銷管控﹑損益核算與績效管理 以及COST DOWN等各項專案作出大量投入﹒ 何謂牛氓﹖氓﹗ 牛的健康很大程度上是因為有牛氓的存在而得到保障的﹐因為牛氓的 叮咬刺激牛不斷產生抗體﹐保持組織健康﹒ (即便時常遭到牛尾巴不耐煩地對待﹐但牛氓甘之如飴) 經管必須對組織潛在的弊端進行不間斷的針砭﹐以期保持組織的健康﹗ 以期富士康能永遠牛氣衝天﹗ 然而經管最基本的職能還在於通過對數據的收集﹑整理﹑分析向決策 層及時提供準確的﹑有效的決策輔助資訊﹒ 經管系統之前言 如前所述﹐經營管理作為資源管理的職能其內涵之深﹑外延之廣﹐ 在富士康四大管制系統中猶顯特殊﹐其層級不同所要求的專業基礎和技 能存在顯著差異﹒僅就經管系統中的正規劃中的 CO 模組作簡要介紹﹒ CO模組指CONTROLLING﹐經營管制﹒ 該模組旨在通過對信息（數據﹐側重通過量化的價值指標）的彙 集﹑處理和分析來協助決策層對資源進行有效管理﹒ 經管系統之常見表單 經管十大成本表單﹕ 1﹑進貨驗收單﹔ 2﹑收料退回單﹔ 3﹑發料單(託外加工發料單)﹔ 4﹑領料單﹔ 5﹑退料單﹔ 6﹑報廢單﹔ 7﹑入庫單﹔ 8﹑託外加工進貨驗收單﹔ 9﹑轉撥單(出貨單)﹔ 10﹑調整單﹒ 與CO模組配套之表單 富士康名詞解釋﹕系統＝流程＋表單 那么﹐對照CO模組的流程﹐也有其表單相對應使用﹐以達 到管制之目的﹒例如﹕預算制度作業系統之支系統授權原則﹐其 配套的表單就會有﹕預算別授權申請呈核表﹔支系統預算編制及 控制處理作業系統中更有配套各子系統作業之表單﹕如產品別﹑ 客戶別的營運計劃﹑營銷預算表等等﹒ 隨著經管系統改造的逐步推進﹐相關作業流程及配套表單將 逐步發行﹒ 結束語 通過對經管系統的介紹﹐我們期望能達成如下目的﹕ 1﹑讓每一位幹部都充分了解經管的基本職能﹑了解經管的作業 系統﹔並對經管的作業表單有一個基本的認識﹔ 2﹑經管如同富士康的另外三大管制系統一樣﹐是富士康文化﹑ 富士康管理机制中的有機構成之一﹐她也隨富士康的發展而 不斷地發展變化﹒她的成長願於我們整個集體對她的支持和 配合﹐缺乏大家的配合﹐經管是無力去收集﹑整理﹑分析經 營中產生的龐大資訊﹐是無力為決策層提供及時﹑準確﹑有 效的資訊的﹒感謝大家在本期介紹中投入的時間和熱情﹗ * 經管定義 經管組織 經管系統架構 經管系統流程 經管系統表單 經營管理的基本定義 經營管理的組織 經管系統之前言 經管系統之前言 計有 4個次系統, 16個支系統, 55個子系統 經管系統CO模組架