绩效工资意见征求稿.docVIP

意 见 征 求 以下两指导意见（义教和非义教）在11-12学年度奖励性绩效工资发放后，经人事科同志到18所学校调研后，再召集教管中心主任、校长、副校长讨论后拟定。现将上办公会审定，请各单位提意见、建议。 本指导意见和原绩效工资办法不同之处 1.部分义务教育阶段寄宿制学校分配系数提高或者降低。 2.义务教育阶段学校超编扣奖励性绩效工资的比例由30%调为40%。 3.校级副职领导奖励性绩效工资由县教委统一考核分配。 4.其他行政干部、班主任、教职工奖励性绩效工资由各校自行定方案考核分配。 5.教委借用人员的奖励性绩效工资在原基础上，下调10%。 6.从2013年9月起借出到教育系统外的人员单位各义务教育有关学校，县特殊学校，各教育管理中心： 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，以奖励性绩效工资为导向，逐步完善学校和教师绩效考核评价制度，调动广大教职工工作积极性。 二、基本原则 按劳分配，优绩优酬；民主公开，程序规范；顾全大局，确保稳定。 、实施范围 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的学校及其在编在岗的正式工作人员。教委以学年为时间段考核教管中心和直属学校，学校考核教职工注重平时与学年相结合。 考核办法、内容、程序 （一）考核办法 1.单位的考核 各镇街教育管理中心、直属学校（指只有义务教育的学校和特殊学校，下同）由县教委考核；镇街教管中心所属学校由各镇街教育管理中心考核。 2.个人的考核 教育管理中心主任和校级干部(指正副校长、直属学校正副书记，下同）由县教委考核。 学校其他行政干部、班主任和教职工由学校考核。 考核内容和程序 1.教职工、班主任、其他行政干部的考核内容和程序参照县教委《关于义务教育学校及教职工绩效考核的实施办法(试行)》（荣教政发〔2009〕107号）有关规定执行。 2.校级干部的考核内容和程序根据《荣昌县教育系统领导干部考核办法》（荣教工委发〔2012〕42号）执行。 五、分配办法 （一）集体奖励性绩效工资的分配 1．镇街教育管理中心和直属学校奖励性绩效工资的分配 根据县教委对教育管理中心和直属学校的考核结果，按照20%、60%、20%的比例，分类别确定一、二、三个等次，按全县义务教育学校类别和教职工奖励性绩效工资人均水平标准，核定各单位奖励性绩效工资总量。相邻等次之间人均金额差距为5%。（相关测算，见附件一） 2．镇街教育管理中心辖区内学校奖励性绩效工资的分配 教育管理中心受县教委委托，考核辖区学校。按照20%、60%、20%的比例，确定一、二、三个等次，核定学校奖励性绩效工资总量，相邻等次之间人均金额差距为5%。 3．奖励性绩效工资奖励项目的分配 在保证稳定、促进发展的前提下，学校可将本校奖励性绩效工资总量的一部分用于本校超课时、超工作量、学校特色工作、教育教学成果等奖励项目发放。具体分配办法由各学校根据实际情况自行研究确定。 4．学校分配的系数 根据寄宿制与非寄宿制学校管理中实际情况不同，确定：非寄宿制学校分配系数为1；寄宿制学校住校生在200人以下的分配系数为1.1，住校生在200人及以上的分配系数为1.15，超编达20%及以上的寄宿制学校分配系数下调为1。（相关测算，见附件三） 5．超缺编情况的处理 县教委每学年度按照学校现有教职工总数核定奖励性绩效工资总量。以学校为单位，将超编（以县编办最新核定的编制为准）学校超编人员（组织安排借出、支教、交流、上挂的人数，核发时扣除）奖励性绩效工资（按全县人均）总量的40%（原为30%）用于补贴县内缺编学校。因缺编分配到的补贴，原则上用于超课时、超工作量补贴。（相关测算，见附件四） （二）个人奖励性绩效工资的分配 1.教育管理中心主任和校级干部奖励性绩效工资的分配 教育管理中心主任和校长奖励性绩效工资的分配，按照全县义务教育学校教职工奖励性绩效工资人均水平的150%参与总量分配。副校长、书记、副书记奖励性绩效工资的分配，按照全县义务教育学校教职工奖励性绩效工资人均水平的130%参与总量分配。（相关测算，见附件五）县教委根据对教育管理中心主任和校级领导的考核结果，分类别按15%、70%、15%比例确定一、二、三个等次，相邻等次之间人均金额差距为20%核发奖励性绩效工资。（相关测算，见附件六）教育管理中心主任和校级干部原则上（建议删去）不再参加学校内部教职工奖励性绩效工资的考核分配。兼任两种及以上职务的校级干部分配时就高不就低。 2.学校内其他人员奖励性绩效工资的分配 除校级领导外其他行政干部、班主任、教职工奖励性绩效工资的分配，由各学校