来伊份开店战略分析报告.docVIP

“来伊份”开店战略 分析报告 市场营销081 宏观环境分析 唐天晏 企业发展现状 魏亚琨 SWOT分析 机遇、威胁 顾叶华 优势、劣势 汤晓莹 开店战略 金虹 2011.10.25目 录 一、宏观环境分析 1 （一）国内宏观环境分析 1 （二）政治法律环境分析 2 二、企业发展现状 2 三、SWOT分析 4 （一）机遇 4 （二）威胁 5 （三）优势 5 （四）劣势 6 四、开店战略 7 （一）战略目标 7 （二）战略方针 7 （三）经营战略 7 一、宏观环境分析 （一）国内宏观环境分析 2009年末中国全国人口约133474万人，占世界人口的20%。2005年到2009年，中国国民总收入从185808.6亿元提高到了343464.7亿元，2011年4月，社会消费品零售总额13649亿元，同比增长17.1%中国民众人均收入的显著提高，消费者的购买力大大增强，从而使民众在食品方面的消费有了更大的提升空间。近年来，中国食品工业保持着持续的增长状态，创造的工业总产值连续七年居国民经济各工业部门第一位。中国经济的稳定发展、人民闲暇时间的增多和消费方式的改变，让休闲食品成为食品市场的新宠。 特别是近几年休闲食品市场规模正呈几何级的速度增长，增长速度高出食品市场平均增长率20个百分点，在主要超市、重点商场食品经营比重中已占到10％以上，销售额已占5％以上，每年销量300-400亿元左右，估计未来几年每年增幅在15％左右政治法律环境分析 1.政策法规 1)中华人民共和国食品卫生法 2）食品标识管理规定 3）卫生部食品营养标签管理规范 2.相关标准 1）GB2760-2007食品添加剂使用卫生标准 2）GB17401-2003膨化食品卫生标准 3）GB/T20980-2007饼干 4）GB14884-2003蜜饯食品卫生标准 5）GB14974-2003苹果和山楂制品中展青霉素限量 6）GB7098-2003食品菌罐头卫生标准 7）GB8956-2003蜜饯企业良好生产规范 自成立以来，肩负传播休闲文化，创造快乐无限的企业使命，早在企业发展初期就已确立了立足于上海、着手于全国、放眼于世界的发展战略梯度，采用世界先进的直营连锁的发展模式。2002年，正式创立品牌。通过积极的市场开拓，的足迹已经遍布上海、江苏、浙江、山东、湖北、湖南、安徽北京、天津、四川等地区；企业坚持绿色经营，自成立之日起，坚持打造和构建乡村作物城市落户的新型产业链，造就了15个省份的供应商、10万多农民的安居乐业。 始终坚持共赢的核心价值理念，关注企业与社会、消费者、合作伙伴和员工的共同发展与生活品质的提升；提倡主动快乐、以终为始的工作理念；坚持进取、诚信、稳健、专业的经营理念和高效、精细、共创、共享的管理理念，努力塑造感恩、勤奋、创新、务实的企业精神，力求实现企业价值的持续提升。 始终坚持关注食品安全、加强品质管理产品管理理念，严把质量关，不断求新求变，共推出9大品类600余种品项的商品。公司通过了ISO 9001 、HACCP 认证 ，本着对广大消费者负责的态度，始终严把质量关，并按ISO 9001 、HACCP的要求，筛选供应商，完善供应商质量管理体系，提升供应商管理水平，目前，已拥有长期合作供应商130多家，已打造了完整的供应链管理体系。 的商品得到了广大消费者和社会的一致认可，其中的香榧子被评为上海十大最值得品尝的甜食及休闲食品新品，而小核桃仁则被评为上海经典休闲食品和上海名优产品。2010年，公司抓住世博机遇，成为世博特许零售商和特许生产商。 除此之外，作为上海食品协会和上海连锁协会的会员，品牌获得了中国休闲食品知名品牌、上海市著名商标、最具影响力特许品牌、上海市名牌产品等荣誉，企业也获得了创税优秀单位、民营企业优秀单位、民营企业先进单位、中国高成长企业50强、工业企业创税一等奖、纳税标兵企业等一系列的荣誉称号和嘉奖。以传播休闲文化，创造快乐无限为使命，采用世界先进的直营连锁发展模式，将象征着快乐、健康的亮丽橙色，铺撒至上海、江苏、浙江、山东、湖北、湖南、安徽北京、天津、四川等地。 2011年，正式推出伊点卡和悠点卡，为喜爱的广大消费者提供更加便捷、贴心的会员服务。 使用方便，找零的烦恼伊点卡时尚：卡面简洁大方，美观时尚，易于识别；方便：送礼、福利、购物、支付；安全：高质卡基，进口磁条，密码保护，系统先进；贴心：卡面、金额、数量、样式均可定制；丰富：可在全国开通伊点卡服务的门店及电子商务网站使用 4.悠点卡 为会员特别呈现的会员卡，是会员身份的象征，为会员呈现更多快乐惊喜和精彩体验。积分累积?积分消费会员优惠积分活动生日特惠充值服务炒货、蜜饯、鱼制品、肉制品、糕点和糖果等主销产品呈现了星罗棋布的网点布局产品指标情况能否得到保证，直接关系到产品的