工商管理-企业文化论文.docVIP

浅谈企业文化 （小） 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期： 工商管理 目 录 内容摘要………………………………………………………………………（1） 关键词…………………………………………………………………………（1） 一、企业文化概述 …………………………………………………………（ ） （一）企业文化的定义………………………………………………………（ ） （二）企业文化的发展历程…………………………………………………（ ） 二、企业文化的三个层次……………………………………………………（ ） （一）企业物质文化…………………………………………………………（ ） （二）企业文化的发展历程…………………………………………………（ ） （三）企业精神文化…………………………………………………………（ ） 三、企业文化要不断创新……………………………………………………（ ） 四、企业文化存在的问题……………………………………………………（ ） 五、企业文化塑造与变革的必要性…………………………………………（ ） 六、企业文化塑造与变革的思路……………………………………………（ ） 参考文献 …………………………………………………………………….（ ） 【内容摘要】二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化也被一些企业提到企业自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔??”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。没有融合我国的民族文化，应合理借鉴西方文化，如何体现出中国特色的企业文化进一步探讨。 【关键词】企业文化 企业管理 价值 浅谈企业文化 提到企业文化，我们有些人认为它是虚无缥缈和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩相结合。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远??。 那么，到底什么是企业文化？企业文化在一个企业中能起到多大的作用？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题？ 一、企业文化概述 （一）企业文化的定义 企业文化也称企业精神，纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是需要纠正的一种片面的观点。它只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。 （二）企业文化的发展历程 八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主。1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著《Ｚ理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书提出了＂Ｚ型文化＂、“Z型组织＂等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的；1982年特雷斯·迪尔(Terrence E·Deal)和艾兰·肯尼迪(Allan Kennedy)出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项：（1）企业环境；（2）价值观 ；（3）英雄；（4）仪式；（5）文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势--美国最成功公司的经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著