周宏《项目管理精品教学》10 项目采购与招投标管理（演示）.pptVIP

第十部分 项目采购与招投标管理 * * 第一节 项目采购概述 1. 项目采购的概念 采购就是努力获得，或设法得到，或采办的意思。项目采购与一般商品买卖含意不同，商品买卖是一种简单的交易，而采购除了产品交易外，还包括事前的准备、事中管理和事后保修等。PMBOK将项目采购管理定义为：“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程”，通常把货物和服务称为“产品”。 第一节 项目采购概述 1. 项目采购的概念 （1）有形采购和无形采购 （2）招标采购和非招标采购 （3）采购的范围 （4）采购与项目执行的关系 （5）项目采购的重要性 第一节 项目采购概述 2. 项目采购的原则 以世界银行贷款项目为例： （1）经济和效率性 （2）均等的竞争机会 （3）促进借款国承包业和制造业的发展 （4）透明度 第一节 项目采购概述 3. 项目采购管理中的有关角色 项目业主、项目组织、资源供应商及项目分包商。 资源供应商 承包商或 项目实施组织 项目业主 分包商 奖金链 责任链 第二节 项目采购的过程 1. 项目采购的准备过程 （1）做好项目设计是采购的先决条件 （2）应考虑到采购项目技术要求的高低会影响供货一方的竞争性 （3）熟悉市场情况，掌握有关项目所需要的货物及服务的市场信息 第二节 项目采购的过程 2. 项目采购计划 （1） 项目采购计划制定的依据 （2）外购与自制分析 第二节 项目采购的过程 3. 项目采购方式的选择 采购 招标采购 非招标采购 国际竞争性招标采购 有限国际招标采购 国内竞争性招标采购 国际询价采购 国内询价采购 直接采购 自营工程 采购方式分类 第三节 项目招标实务 1. 招标的一般程序 准备招标条件 申请招标 编制招标文件和标底并报批 发布招标公告 投递标书 投标者申请 投标者资质审查 建立评标班子、制定评标、定标办法 发送招标文件 现场勘查、答疑 评标、决标 开标 签订作业合同 发出中标通知 第三节 项目招标实务 2. 常用的定标方法 （1）综合评议法 （2）最低评估价法 （3）计分法 （4）层次分析法 第四节 项目投标实务与技巧 1. 投标的概念 投标是投标人对招标人发出的某项目招标采购公告或邀请的响应，投标是投标人在同意招标人拟定文件的前提下，估计自身条件，按照招标文件的要求，编制对招标文件有实质性响应的投标文件，按时送达招标人，参与开标、询标答辩，获取中标通知，签订经济合同的全过程。 第四节 项目投标实务与技巧 2. 投标工作的程序 收集招标信息 购买招标文件 参加资格审查 投标可行性研究 投标前的准备 递交投标文件 编制投标文件 参加开标、询标 中标后签合同 无资格投标 收到落标通知 通过 可行 不可行 第四节 项目投标实务与技巧 3. 投标报价与报价技巧 （1） 投标报价 （2） 投标报价技巧 第四节 项目投标实务与技巧 4. 投标决策与竞争策略 （1） 投标决策方法 （2） 投标竞争策略 * * Page * * * Page *