创新型QC小组活动指南PPT培训课件.ppt

徐明达编著; 开展QC小组活动，首先应掌握QC小组活动的基础知识，接着要学会正确、熟练地运用QC工具，分析和解决问题。 ;出了成果要善于总结，运用编写、绘制和表演技巧，生动准确地发表成果。这一进程的三部曲，构成了培训班的三大内容。;了解国内外QC小组活动发展动向，创新型QC 小组，21世纪QC小组活动展望，掌握QC小组活动程序、管理和推进的方法；工具应用和成果报告的编写和发表。; ＱＣ小组的定义和由来 ＱＣ小组的宗旨和作用 ＱＣ小组是企业解决难题的有力武器;更加注重ＱＣ小组活动要以提高职工素质，激发职工的积极性和创造性为主要目的。 更加强调ＱＣ小组活动的自觉性 ＱＣ小组活动向多行业和全社会发展 　; 开展创新型QC小组活动，也叫做“课题达成活动”，就是一种有别于以往的问题解决活动。特别是方针管理方面的课题，如果按照课题达成活动的步骤进行的话，则绩效更为明显。 ; 1．自愿参加，自愿结合。 2．自上而下，上下结合。 3．实事求是，联系实际。 4．灵活多样，不拘一格。 ; 1、现场型ＱＣ小组。 2、攻关型ＱＣ小组。 3、管理型ＱＣ小组。 4、服务型ＱＣ小组。 5、创新型ＱＣ小组。; 六、ＱＣ小组的注册登记 ＱＣ小组的组成 组长的职责 组长的任务 ;选择课题;2.1、选择课题：身边的课题，力所能及的课题 2.2、现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾 2.3 设定目标值：先进而可行，跳一跳，够得着 2.4、原因分析：一直要分析到能采取对策措施为止 2.5、确定主因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战; 2.6、制定对策：５Ｗ１Ｈ的方法 2.7、实施对策：条条件件落到实处、落到每个人头上。 2.8、检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查。 2.9、制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化标准化 2.10、遗留问题和下步打算：存在问题和下一步的打算 ;毛主席的精采论述 ;三、现场管理的金科玉律;质量放一边;五、ＱＣ小组活动的推进和管理 1、ＱＣ小组活动推进和管理的含义 开拓、创新、深化， 维持、巩固、提高 2、ＱＣ小组活动的管理内容及要领 1．课题管理。 2．活动管理。 3．成果管理 4．奖励管理 5．会议管理 ;六、如何当好ＱＣ小组活动的管理者 1．在引入ＱＣ小组活动的阶段要当好宣传员 2．在开展ＱＣ活动的阶段要当好参谋和指导员 3．在ＱＣ小组活动碰到困难时要当好协调员 4．在ＱＣ小组活动的推广阶段要当好管理员 5．要当好教练，必先当好运动员。 ;创新型课题小组活动;步骤1：选定全新的课题 步骤2：确定突破口 设定目标 步骤3：提出各种方案并确定最佳方案 步骤4：制定对策表和实施流程 步骤5: 实施对策 步骤6：确认效果 步骤7：标准化纳入管理规范 步骤8：总结回顾与今后的 打算;创新型课题活动程序;创新型与问题解决型课题的区别;;二、案例 ：开展技术创新，实现“打叶除尘滤芯”清除的机械化; 100多年前,一艘开往美洲的货轮上,几千吨的方糖遇到了融化的危险,一个船员急中生智在方糖的包装盒上钻了一个小孔，解决了货主的燃眉之急,获得了几万美元的奖赏。 无独有偶,我们生产销售的几万台冰箱遇到了内胆发泡离层问题,面临客商拒收的危险，也是靠一个0.5mm小孔解决了问题。我们的排气管像医院打吊针的输液管那样，使这一产品的病变药到病除。降低损失60余万元。;冷冻箱内部底部加塑料管导气。;创新型ＱＣ活动课题 一、《新业务展开对策》课题 二、《中近期课题的选定》课题 三、《创造有魅力的质量》课题 四、《既存业务的现状打破》课题 ; 五、ＱＣ活动成果总结的作用 1．有利于发现活动的经验和教训。 2．有利于成果的交流和推广。 3．有利于成果的认证和论述。 开拓新思路、新途径、新领域、新内容 ; 六、ＱＣ小组的激励 1．理想与目标激励。 2．荣誉激励 。 3．物质激励 。 4．关怀与支持激励 。 5．培训激励 。 6. 组织激励－人才课堂 。; 第四讲 QC小组活动和创新型技法;一、时代呼唤创新; 1、认识上的鸿沟－固执、思维僵化，认识局限。 2、文化上的鸿沟－不自信、墨守成规、不敢超越 3、感情上的鸿沟－情绪化，怕麻烦、泄 气懒散 ; ? 三、中国人扼杀创造力的成语