财务管理概论汇编..pptVIP

财务决策（4） 4、决策的理论和方法：有了准确的信息只是具备了科学决策的前提，并不等于有了科学的结论。还需要科学的理论指导，并运用恰当的方法来分析、推理、判断才能找出好的方案； 5、决策结果：决策结果是指通过决策过程形成的、指导人的行为的行动方案。决策结果通常需要通过语言、文字、图表的形式来表达。 财务决策（5） 决策的价值标准：决策的价值标准是指衡量目标实现程度的尺度，它用于评价方案价值的大小。 历史上有过单一的评价标准如最大利润、最高产量、最低成本，在追求单一目标过程中由于不遵循客观规律也受到了客观世界的报复，使人们认识到要多目标综合决策；最先人们想到了综合经济目标，即以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经济目标的实现程度作为价值标准，将投入产出货币化，两相比较进行评价；现在又提出了经济效益与社会效益并重，非经济目标显然不能货币化。评价方案的最后阶段总要加进各种非经济或者不可计量的因素进行综合判断，选取最终的行动方案。 财务决策（6） 决策的准则： 选择方案的一般原则，即指导人们选择行动方案的一般原则，被称为决策准则。 传统决策理论认为，决策者是“理性的人”或“经济的人”在决策时他们受“最优化”行为准则支配，应当选择“最优”方案。 现代决策理论认为，由于决策者在认识能力和时间、成本、情报来源等方面的限制，不能坚持要求最理想的结果，通常只能满足令人满意的或足够好的决策。 财务决策（7） 决策的分类： 程序化决策与非程序化决策 经济活动中经常重复出现的例行公事，如订货、收发材料等，可以根据经验建立一定的程序进行管理就可以解决问题，这种例行活动的决策称为程序化决策；企业里的很多活动具有独特性不会重复出现，称为非例行活动，如新品研发、工厂扩建等每次都与以往不同，不能程序化，只能针对具体问题，按照收集情报、设计方案、抉择、审查的过程来个别解决。这类决策即非程序化决策。 财务决策（8） 长期决策和短期决策 影响所及时间超过一年的决策，称为长期决策，大多数改变生产能力的投资决策、长期资金筹集决策等属于长期决策；影响所及时间不超过一年的决策称为短期决策，如何利用现有生产能力的决策、短期资金的筹集决策等属于短期决策； 销售决策、生产决策、财务决策：按决策涉及的管理领域，分为销售、生产、财务决策。企业活动分为销售、生产、服务三大领域，分别管理、分别决策。 财务计划（1） 广义的财务计划包括很多方面，通常有确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程序、以及制定财务规划、编制财务预算。狭义的财务计划主要指制定财务规划、编制财务预算。 财务规划是个过程，它通过调整经营活动的规模和水平，使企业的资金、可能取得的收益、未来发生的成本费用相互协调，以保证实现财务目标。财务规划受财务目标、战略、政策、程序、规划等决策的指导和限制，为编制财务预算提供基础。主要工具有财务预测和本量利分析。规划的好坏由其最薄弱环节决定。 财务计划（2） 预算是以货币表示的预期结果，它是计划工作的终点，也是控制工作的起点，它把计划与控制联系起来，各企业预算的精密程度、实施范围、和编制方式有很大差异。预算工作的主要好处是促使各级主管人员对自己的工作进行详细、确切的计划。 展开讲述企业财务预算编制的具体程序： 确定产销量、生产能力是否需要扩大、原材料需求量、预期价格、运输成本、人工成本、费用情况、销售价格、费用情况，预测利润（一般为已知，逆向分解） 财务控制（1） 财务控制与财务计划密切联系，计划是控制的重要依据，控制是执行计划的手段，它们组成了企业财务管理循环。 财务管理循环的主要环节包括： 1、制定财务决策，即针对企业的各种财务问题决定行动方案，也就是制定项目计划 2、制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划； 3、记录实际数据，即对企业实际的资金循环 财务控制（2） 和周转进行记录，它通常是会计职能。 4、计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算应该达到的工作水平。例如：实际业务量的标准成本、实际业务量的预算限额等； 5、对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，发现例外情况； 6、差异分析与调查，即对足够大的差异进行具体的调查研究，以发现产生差异的具体原因； 财务控制（3） 7、采取行动，即根据差异产生的原因采取行动，纠正偏差，使经营活动按照既定目标发展； 8、评价与考核，即根据差异及其产生的原因，对执行人的业绩进行评价与考核； 9、即根据评价与考核结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情； 10、预测，即在激励和采取行动之后，随着经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。 * 合肥经济技术职业学院 财务管理总论 王大勇