xx牌涂料公司hr诊断的报告.pptVIP

运用PQM模型分析，XX目前亟待解决的问题是：完善人力资源管理体系，建立绩效评估体系和合理的薪酬结构 5 4 3 2 1 E D C B A 最好 现状最差 最不重要 最重要 P1 P3，P4， P2 P7 P5 P6 XX人力资源体系建立的原则：以人为本，强化制度建设和执行 原则一：保持XX的好传统，以人为本，营造积极和谐的公司氛围 原则二：完善人力资源管理的各个环节的制度，从人治转向法治 原则三：从工作分析入手逐项落实和执行，在每个环节中要有成本 　　　　核算意识 目前各BU销售人员所接受的培训 产品一 产品二 产品三 产品材料和四 销售人员 销售经理 自学专业技术知识;每年参加丹麦考试;销售培训 自学专业技术知识;每年参加丹麦考试;销售培训 99年参加公司组织的销售管理培训 以会代培，合同法培训；公司组织的销售管理培训；部门经理组织的培训 丹麦考试；海外培训 丹麦考试 海外培训 海外培训 工厂生产培训 赴江阴大桥、等施工现场学习；工厂生产培训 工厂生产培训 工厂生产培训 新员工 员工入职培训 企业文化培训 专业知识,技能培训 配合个人发展的短期培训 配合员工和企业发展的长期培训 在职培训和自学 XX的培训层次不健全,更多是销售人员的自我培训无法造就有竞争力的销售队伍 令员工具备目前和未来应有的技能知识和工作态度,培养和保持行业中有竞争力的销售队伍 培训只是能够完成工作的基本