xx热动力（中国）的供应链管理的规划企业物流的体系再造部分.pptVIP

第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述 4.2 企业供应链管理需求分析 根据目前情况判断,企业的供应链管理首要进行的工作是对企业物流体系进行再造,提升企业物流管理水平.因此，新物流体系建设的基本思路中将以流程为根本、库存为核心、基础架构为支撑的基本方针为指导进行工作。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. * 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.1 总体解决方案 XXX公司有必要对自己在整个产业链上所处地位和供应链网络内所处位置进行分析.类似的分析有利于从战略上进行调整,并且对市场需求做出判断. 按照XXX公司已有战略,即转向和跨国公司巨头合作,并通过开发新产品满足客户对产品更新的要求.将产品线划分为机车类、工程类、代理类三大块。 在机车类设备用产品这块，主要还是和XXXX系统合作，并提供部分产品给XX。 在工程类设备用产品这块，主要是和XX、XXX、英国某公司等合作。将成为今后的主要产品线。 在代理类这块，主要是代理德国分公司产品（主要是些换热元件而非整体散热设备），并主动融入集团全球分销网络中。 5.1.1 供应链战略 XXX (Shanghai) Company, Ltd. * 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 5.1 总体解决方案 在工程类设备用产品这块，主要是和xx