xx现行的项目管理的体系评估的报告.pptVIP

下一阶段的工作 具体工作： 了解和分析奥德2000年的项目业绩表现 确定新体系设计的重点和方向 确定新体系设计的标准和流程 根据确定的重点和方向分别设计详细的各项目管理方案模块 反复论证修改各项目管理模块 将分开设计的管理模块进行整合 初步确定项目试点的内容和试点选择的标准 准备项目试点所需的培训资料 工作方式： 与方正奥德项目小组的成员一道共同设计方案并编写项目管理手册 预计方正奥德项目小组成员将投入50%的时间 要求方正奥德总裁办、财务部和人事部的全力支持 下一阶段的工作 下一阶段的工作 方案设计 流程优化 工具/手册编写 方案试点 最终成果： 附录A:项目管理中存在的主要问题 由于缺乏规范统一的项目管理体系和有效实施的手段，现行的项目管理中暴露出一系列问题 目前项目管理中表现出来的主要问题： 项目的目标和范围难以确定，变动频繁，难以有效控制 项目的工期经常被延长 项目实施质量得不到有效的保证，客户对项目的结果不满意 不清楚每个项目的盈利状况 项目实施水平参差不齐，因项目经理而异，差别很大 项目成员的积极性、主动性不高，素质提升不明显 物流控制不力，给项目造成较大的损失 项目管理中存在的主要问题 目前项目范围管理中的突出困难一方面是客户的需求自身难以确定；另一方面，奥德也缺乏相应的客户需求确认机制 表现的问题 形成问题的原因 项目的目标和范围难以确定，变动频繁，难以有效控制