xx电信mss的项目财务管理概念性的流程的设计.ppt

流程设计指导原则－培训规划流程（续） 流程前提假设 已经建立以岗位为基础的人力资源管理体系，岗位职责和能力素质已经得到了明晰； 各省市公司和地市公司进行培训清单的补充必需基于合理的业务需求。 未来人力资源管理概念性流程设计－薪酬规划流程(工资总额模式) 集团总部 人力资源部 省市公司 人力资源部 地市分公司 人力资源 财务系统 初步拟定地市公司绩效薪酬分配办法 考虑集团总部的工资总额，形成省市公司薪酬规划（包括岗位薪酬和绩效薪酬分配比例） 各省市公司年度业务目标相应工资总额 拟定各地市公司岗位薪酬分配总额 全省市公司岗位薪酬架构/人员结构分布情况(HR1.1) 确定地市公司绩效薪酬分配总额 外部调研信息(HR3.1) 薪酬规划预算值信息(HR3.2) 监控计划落实、并适时调整 公司发展战略 业务发展目标 未来人力资源管理概念性流程设计－薪酬规划流程（非工资总额模式） 集团总部 总经理办公会 集团总部 人力资源部 省市公司 人力资源部 地市分公司 人力资源 修改并下达年度薪酬规划 汇总各省市公司薪酬规划（包括分配方案和相应总额），上报 人力资源系统 财务系统 初步拟定地市公司绩效薪酬分配办法 审批年度薪酬规划 形成省市公司薪酬规划包括分配方案和相应总额） ，上报 拟定各地市公司岗位薪酬分配方案 全省市公司岗位薪酬架构/人员结构分布情况(HR1.1) 外部调研信息(HR3.1)