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上海攀成德企业管理顾问有限公司 绩效考核报告 广西建筑综合设计研究院 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2002年9月 步入员工考核　　　　——广西建筑综合设计研究院员工考核报告 （提　交　版） Page* 报告目录 第一部分：基本原理篇 第二部分：院当前员工绩效考核存在的主要问题 第三部分：院员工绩效考核的主要思路框架 第四部分：院员工绩效考核办法 第六部分：院各类员工绩效考核表格 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page* 员工绩效考核简介 ??绩效考核实际包括对员工工作绩效的考核与评估。考核是一个纯客观的过程，它主要是对一位员工的工作业绩的完成数量与质量进行考核的过程，它需要由具体的数值来说话，工作能转化为数字的就一定将之转化为数字，它的主要针对对象是那些能够具体量化的工作，如销售员、工人等。评估是一个主观与客观统一的过程。对一位员工来讲，不同的工作性质，可能其工作无法实现量化，还有诸如像工作态度等要素也不好量化得很准确，或者说对其工作量化的管理成本会显得高昂，因此, 这就有必要让其主管来评定，当然评定也需要用事实来说话，有根据可依。 上海攀成德企业管理顾问有限公司 Page* 企业绩效考核的必要性 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审 查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理 能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效 的提升，最终实现组织整体工作方法和工作 绩效的提升。是