西南林大毕业论文-在华跨国公司经营战略研究—以AB公司为例.docVIP

目 录 前言 1 1 绪论 1 1.1 研究课题的意义 1 1.2 基本理论概述 3 2 AB公司在华战略选择 5 2.1 SWOT分析 6 2.2母公司与子公司的关系 6 2.3跨国经营战略选择 7 2.3.1进入模式 7 2.3.2 全球一体化和经营本土化的结合 8 3 AB公司在华战略实施 10 3.1 AB公司的组织结构 10 3.2 企业文化 11 3.2.1 AB在全球统一的企业文化 12 3.2.2 AB中国的企业文化建设 13 3.3在华的企业职能管理 13 3.3.1 销售管理 13 3.3.2 运营管理(操作层面) 14 3.3.3 财务管理 14 3.3.4人力资源管理 16 4 跨国公司在华经营所存在的问题及对策 17 4.1 跨国公司在华经营所存在的问题 17 4.2 对于经营中所存在问题的对策 18 结束语 19 参考文献 20 致 谢 21 指导教师简介 21  在华跨国公司经营战略研究 ——以AB公司为例 王潇辉 （西南林业大学经济管理学院 工商管理07级 昆明 650000） 摘 要：本文主要介绍了国际海运行业的概况和理论概念，及相关的理论和文献的综述，包括基础的分析工具和分析理论，以及跨国管理和战略管理方面的理论解释AB公司在华的战略选择.从组织结构、企业文化和职能管理三个方面来阐述AB公司在华的战略实施；最后得出结论和建议，其中包含了全文的结论，给政府部门的政策建议、对我国海运企业的建议和进一步研究方向。 关键词：海运；跨国公司；经营战略；一体化；本土化 Management strategy of Multinational corporation in China ——Take AB company as an example Abstract：This article mainly introduced the international shipping industrys profile and theoretical concept , And the related theory and literature review. Including basic analysis tools and analysis theory, And multinational management and strategic management theory to explain the AB corporation in China strategic choice. From the organization structure, enterprise culture and functional management three aspects elaborated AB strategy implementation of the company in China . Finally draw the conclusion and suggestion. It includes full-text conclusion, give the government department policy Suggestions and the Suggestions and further research direction to our country shipping enterprise. Keyword: shipping；Multinationalcompany；Multinational strategy；integration；localization 图1 AB公司全球组织架构 作为服务业的组成部分，国际海运的目标市场差异性很大，跨国公司必须根据各地区特点实行当地化经营而且国际海运的服务内容相对单一，全球总部没 有必要按产品或服务类别建立组织机构，所以，AB公司的全球分部结构是以地 区来划分的。在国际海运企业的运营过程中，包括市场开发、财务管理、人力资 源管理等方面的工作都可以根据所在地的情况单独开展，但如第一章“国际海运 的地位和特点”一节所述，从事的是在不同国家之间的海上运输，国际海运的“国 际性”决定了其操作部分的内容只能在全球范围内进行资源整合，实现各地区间 的联动，因而公司的全球分部结构又具有职能结构的性质。 2.3跨国经营战略选择 在进入新的市场时，全球一体化和木上化的两难选择是所有跨国企业都必须面对的，在中国经营的短短的十几年就是一个不断选择和改变的过程，尤其是AB公司在华南地区更体现了上述特点。所以本节也是本章乃至本文的重点内容。 2.3.1进入模式 （1） 初始的模式选择